VirtualisSystems（虚拟主机系统）公司严正声明：本案例以及课堂所发案例仅供厦门大学管理学院MBA创业管理课程课堂教学讨论使用。未经本人许可，严禁用于其他用途（包括扩散于他人）。如果发现以上行为，后果自负。思考题：评估VS公司面临的机会；分析分享业务（sharedserverbusiness)和专门业务（delicatedserverbusiness)的商业模式，你认为哪个提供的机会更吸引人？为什么？假设VS公司购买一台服务器，请根据本文附件提供的EXCEL文本，分别计算两种商业模式（sharedservermodel和dedicatedservermodel）的收入损益表和现金流量表。注意各种假设条件放置在表的左面浅蓝色部分，右面浅绿色部分为需计算部分。请分析此表。（进一步说明：这个计算是让大家更好比较和认识两种商业模式。要求你以1台服务器为例，分别计算在公司投入1台服务器并满负荷运营的情况下，两种商务模式的收入、成本、利润、现金等，从而对该公司的商业模式有较好的认识。）Josh是否应该接受公司的CEO职务？假设Josh接受了职务，他应该采取什么行动计划？1999年1月的第一个星期天，JoshMarks眼圈发红，正在从洛杉矶返回哈佛商学院的路上。作为哈佛MBA二年级学生一周前得准备一大堆的案例材料，其他人正积极参与案例准备，而他的心思却更多地放在他个人的事务上。他是一家位于洛杉矶的网站托管公司——VirtualisSystems的顾问。Marks答应提供咨询帮助这家公司制订商业计划和筹集资金。他对这家公司研究的越多就越有兴趣挖掘它的潜能。而且，他和公司创立者共处时间越长，他们就越把他当作公司执行者的角色了。目前最新的进展是，公司的创立者——ChristopherLyman和RandyKatz邀请他尽快担任公司的总裁，希望是在隆冬或初春的某个时候。在过去的几个月里，Marks精力都集中在新公司的商务发展计划上。VirtualisSystems是一个虚拟主机系统公司，创建于1996年间，靠自有现金流维持发展。有时因难以为继进展缓慢。现在看起来得想办法筹集外部资金来推进公司业务进入下一个发展阶段。Marks致力于挖掘公司的资金来源并尝试打破公司的商务模式，阐明了公司的战略和下一步发展的财务预测和财务计划：我认为虚拟系统具有独特的属性和巨大的潜力。我喜欢与创始人合作，我很高兴有机会成为这家公司的总裁。我们真正需要解决这些问题，筹到一些钱开始运作。背景：VS公司和虚拟主机业务ChristopherLyman和RandyKatz于1996中期创办了VirtualisSystems(VS)公司。Lyman毕业前就离开了堪萨斯大学，在波士顿工作了两年，后来又到了洛杉矶成功地开办了一家计算机咨询公司。通过那家公司他认识了Katz——一个Unix系统编程高手和早期因特网专家，两人决定将Katz的Internet服务进一步完善为虚拟主机业务。Marks阐释了基本原理：那还是Internet出现的早期。Christ和Randy已经预见到继续完善存储网页的服务器可以带来巨大的收益。每时每刻都有人通过浏览器访问服务器上的网页。每台服务器基本上投入$2500，折旧期超过三年。就象纽约和洛杉矶，大量的管线（用来传递远程通信中的数字信息流）用于城市之间的电话网络中心的链接。但在每个城市的本地电话局间或者个别企业的使用链接相当少而且太昂贵了。把许多公司的服务器放进同一个装置，Lyman和Katz能够证明租用一条大容量线路让不同公司的服务器通过它传输是可行的。这不仅每单位基本费更便宜，还能为那些需求太大并且超出自已服务器性能的公司提供扩容功能。对小企业而言，自己搭建一个与Internet相连Web站点具有技术上的挑战性并且代价很高。每月的大容量信息链路费用要$1500，而且上升很快。每月$1500意味着小企业能够从本地电话公司或者一家竞争性地区通信运营商租用一条T-1专线（ELEC：竞争性地区通信运营商，它们可以在规定的长话服务范围内同地方贝尔运营公司展开竞争）。除了大容量专线费用外，企业还得额外支付使用费——通过专线的数据流量按秒计费。企业还得购置单价在$2500以上的服务器。专家指出，自建网站的基础费用不包括使用费、维护费和技术支持费等就很容易超过$20,000/每年了。主机托管却是个理想的外购备选方案，因为单一网站的通信量只占用T-1专线的小部分带宽，而企业总以为它们需要占用全部带宽。通过主机托管，数以百计的独立网站将被整合存储在同一台专门的Web服务器里，许多服务器共享一条T-1专线（或是一条更高容量的线路）。主机托管公司能为小公司提供完善的主机数据包，每年只要$1000或更少。随着Internet企