内部控制制度《薪工循环》文件管制等级：□管制文件□非管制文件文件履历纪要页文件发行单位文件管制等级管理代表□管制文件□非管制文件文件履历纪录版次修订内容核准权责编撰日期0第1版（新发行）总则制定目的为促使本公司「内部控制」（InternalControl）之「薪工循环」（Wage）程序，能有所遵循，特订定本文件，俾利各相关单位遵循。适用范围凡本公司有关「内部控制」之「薪工循环」作业程序与控制重点，悉依照本文件之规范办理。权责单位管理、财会单位为本文件之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本文件之管制，并确保依据本文件之规范作业。薪工循环循环图【见】（资料1）「薪工循环图」。循环作业本循环之各项作业：人力资源规划作业（CW101），另订之。招募征选作业（CW102），另订之。任用作业（CW103），另订之。训练研习作业（CW104），另订之。考勤考核作业（CW105），另订之。奖惩升迁作业（CW106），另订之。薪资作业（CW107），另订之。福利作业（CW108），另订之。离职资遣退休作业（CW109），另订之。附则制修废与颁布实施本文件属于管理文件，经『经营会』审议后，呈请董事长核准承认后，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。编号、版本、日期、页次／页数本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本文件之页首与页尾。附件相关资料（资料1）「薪工循环图」（资料1）「薪工循环图」CW101人力资源规划|↓CW109CW102离职资遣退休------→招募征选-----------┐|↑|||↓↓|CW103CW104└-----------任用←------训练研习┌---------→------→|||├--------------┬--------------┐|↓↓↓|CW105CW107CW108|考勤考核------→薪资←------福利|||↑||||↓||CW106|└-----------奖惩升迁-----------┘作业程序人力资源规划应依据目前公司目标、经营计划、整体发展，并考量政府之劳工政策及目前之劳工问题，以订定本公司之人事政策。对内部各项工作进行分析，以计算各工作所需之人数，并列明其特性及必须具备之能力、条件。分析本公司目前及未来之人力资源需求状况，预测职工退休、升迁、调职及流动率等情形。分析本公司内部及外部人力资源供给之状况，并预测未来之趋势。规划各单位之人力资源需求，并据以作为公司人员职业前程规划之参考。根据规划预算订定各项人力取得、训练与培养计划。职业前程对内部职工作职业前程规划。对职工之职业前程规划须以公司的整体人力资源规划为前提，并考量职工之个人兴趣与能力，以及职工个人对自我的认知与对未来的规划。应让职工了解公司对个人所做之职业前程规划，以激励其工作热忱。对职工未来之晋升应有明确之标准。可透过职业训练以培养所须之职工。控制重点人力资源计划须每年、每季更新。人力资源规划是全面性的，须考虑升迁、教育、训练、薪资、激励、福利等项目。达到所需可用人力前之前置时间，在做人力资源规划时应予顾及。人力资源如有冗员，会造成员工劳逸不均与挫折感，应极力避免。员工职业前程规划之订定，应考虑个别员工间之能力、个性等差异，且具有前瞻性；必要时可采纳员工之意见，以使其对公司产生认同感。作业程序需求各单位有人员离职或因工作需要，须增补人员时，应详填「增补人员申请表」，呈请核准后办理增补。用人单位提出增补人员申请时，可建议增补方式系由内部晋升或采对外招募。若建议由内部晋升，可推荐合适之人选。用人单位对所需增补人员之条件、资格等资料应详予说明。招募各单位有人事出缺或因工作需要须增补人员时，依规定手续申请核准后办理增补作业。权责单位依据公司人力资源规划以及公司实际人力资源状况，决定是否对外招募。公司内部有空缺或有新职而产生人力需求时，以内部晋升或调迁为原则，有下列情形时则采对外招募：公司内部无适当人选。需求量大，内部人力不足时。须具备特殊技术或专业知识人才时。期望藉对外招募方式招收不同组织文化背景之人力，以改变公司的组织气氛时。由人事单位负责招募作业，并可经由下列方式进行：刊登报纸人事广告。向就业人才市场登记求才。向学校登记求才。张贴求才布告。透过人员介绍。甄选人员之甄选，大专以上之人员由人事单位统一招考，基层作业职工由各用人单位自行办理，人事单位协助之。对应征者的各项资料进行初步的审核，检阅应征者学经历是否符合所需，初步淘汰资格不合者。对初审合格者进行各