B2B企业品牌的新媒体传播策略研究——以SND公司为例.docx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:41 大小:100KB 金币:10 举报 版权申诉
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B2B企业品牌的新媒体传播策略研究——以SND公司为例摘要中国的新媒体己经呈现了爆发式的增长,各种类型的新媒体都得到了充足的发展空间。新媒体作为一个主要的传播媒介,已经得到了越来越多人的认可。新媒体作为一个不能够被忽视的平台,其商业价值正在被深入挖掘,越来越多的企业开始使用新媒体进行品牌推广和营销活动。在这种背景下,传统行业尤其是B2B类型的企业,也需要开始思考如何利用新媒体进行品牌形象的提升,乃至是进行营销活动。本文对新媒体平台之上的品牌推广进行了分析,将新媒体的品牌推广方式和传统行业的推广手段和方法进行了对比,从两者的核心本质出发,探讨了如何利用新媒体为B2B企业进行品牌推广和形象提升。本文将SND公司作为分析对象,在电子商务高速发展的背景下,分析SND公司在新媒体传播应用上的不足,并与思科公司进行对比,找出两个企业间的差距,并在参照思科公司的基础上制定符合SND公司品牌发展的新媒体传播策略。并提出相应的完善策略,希望能够对SND公司的新媒体品牌推广起到一定的帮助,也希望能够对其他B2B企业产生一些积极的影响和作用。全文共分为五个部门,第一部分是绪论,阐明文章的研究背景、研究意义,以及国内外研究现状,然后对SND公司进行介绍,在对相关理论基础、研究内容、研究方法、研究思路以及创新点进行介绍,为整篇论文的撰写奠定基础;第二部分是SND公司与思科公司的新媒体传播方式的对比,在对SND公司营销手段以及行业分析的基础上,与思科公司进行对比,找出SND公司在新媒体传播方面存在的问题;第四部分制定SND公司的品牌建设策略,从品牌规划、品牌执行、品牌跟踪管理三个方面对其进行完善,;第五部门是结论与建议,对整篇文章进行总结,同时提出自己的不足,希望有更多的学者参与到相关研究上来。关键词:B2B企业;思科公司;SND公司;品牌;新媒体AbstractChina'snewmediahasbeenshowingexplosivegrowth,allkindsofnewmediahavegotplentyofspacefordevelopment.Asamajormedia,thenewmediahasbeenrecognizedbymoreandmorepeople.Asaplatformthatcannotbeignored,thenewmediaisbeingdeeplyexcavated,moreandmoreenterprisesbegintousenewmediatocarryoutbrandpromotionandmarketingactivities.Inthiscontext,thetraditionalindustries,especiallytheB2Btypeofenterprise,alsoneedtostartthinkingabouthowtousethenewmediatoenhancethebrandimage,andevenmarketingactivities.Thispaperanalyzesthebrandpromotiononthenewmediaplatform,andcomparesthenewmediabrandpromotionmethodsandtraditionalindustries,anddiscusseshowtousenewmediatopromotethebrandpromotionandimageenhancementofB2Benterprise.Inthispaper,SNDcompanyasananalysisobject,inthecontextoftherapiddevelopmentofe-commerce,analyzeSNDcompanyinthenewmediacommunicationapplications,andcomparedwithCISCOcompanytofindoutthegapbetweenthetwocompanies,andinthelightofthedevelopmentofnewmediacommunicationstrategybasedontheSNDcompany'sbranddevelopment.Andputforwardthecorrespondingimprovementstrategy,hopingtoSNDcompany'snewmediabrandpromotiontoplayacertainhelp,alsohopetohavesomepositiveimpactandeffectonotherB2Bcompanies.