成功=心态×方法×执行力从这个公式中可以看出执行力对一个人或者一个团队的重要性，在市面上也有很多关系执行力的书籍，各种内外部有都在对执行力进行培训。可以说执行力是这些年很流行的一句词语，道理很简单，但为什么在实际行动中，为什么又有很多人特别是上级觉得下级的执行力差呢？我觉得有以下几个原因：1、员工不知道干什么，我们目前的很多带人方式，还停留在传帮带，而没有今天的岗位说明书或者岗位守则之内的东西，而上级对下级也没有很明确的要求，导致下级不知道自己具体干什么或者我们的岗位配置不合理，让一部分人也没有具体的事情做；2、不知道怎么干，很多时候我们把一个新人放到一个新的岗位，多少寄望于他自身的努力和天赋，也缺乏对这个岗位的要求和说明，这也让很多新人死在新入职的时候，也有很多新提拔的主管，由于迟迟找不到方法，而从一个优秀的员工变成一个不合格的主管，而这时我们很多主管还在一味的埋怨和批评，让他们的信心受到很大的打击和影响，更加无从干起；3、干起来不顺畅，现在各个部门都在做岗位说明书，对各岗位都进行了具体的说明，职责也更加清晰，那些能做和不能做也更加明了，但带来的新问题就是，彼此的本位注意，导致沟通成本增加，上下级的不信任等不良因素。而掌握大量资源的主管又远离市场一线，对市场不了解，就不能很好的市场一线进行支持，这也让下属干不到工作的快乐和成就感，大大降低对这个事情的投入度；4、不知道干好了有什么好处，我们目前的销售绩效方案还停留在很多年前的方式下，考核很多时候还多在对销量的关注而，很少有对事情的关注，对平时“事”的引导做的也不多，这让下属不知道干这个事情对自己的好处，特别是有一定工作时限的销售人员，我们叫的老油条，这些人更是不做你想的、也不做你要求的、只做你考核的，而且要让他们能很快的看到这个好处；5、知道干不好没什么坏处，也是来源于考核方案的落后，一切成败来源于量，受行情或在运气等因素，很多人什么也不做也会有很好的业绩，这让我们很多事情没法执行下去。由于目前的销售人员难以招聘特别是南疆，销售人员比较吃香，导致主管不敢去管下属，做的不好也不敢过分去指出和考核，这种情况就滋生了很多不去比好的而是比谁偷懒等现象；6、领导自身不能很好的以身作则，我们很多领导都愿意花大量的时间去说教，而本身自己的执行力就比较差，也不愿意带着下属去行动去做，这样的上行下效，也会很大程度的影响到团队的执行力；7、团队的氛围等外界影响，如果一个团队里部分人员受到上面一些因素的影响，势必会对其他人带来负面的影响，特别是对新人的影响，如果这种情况长期存在而未能及时得到纠正和改变，也将大大伤害前面积极和执行力强的人员，这就是“烂苹果”效应；8、监督、检查机制不健全，有时候我们的制度、流程等都很健全，大家都很积极，但就是缺乏有效的监督、检查机制，毕竟没各人都有惰性，在一段时间内自然会出现偷懒的状态，同时做和不做也没有很好的评价机制，这样也会降低大家的执行力。上面的是我对为什么执行力差，做了一些简单的分析，不管什么原因如果你解决不聊员工内心的问题、成长的问题，在做的培训和教导都是没用的。我认为只有真正的将企业文化中的“爱与支持、说事实负责人”的企业文化运用到我们的实际工作中，让员工找到家的感觉，同时让他有成长的感觉，并给他提供成长的平台。结合以上几点我认为解决执行差有以下几个方法：1、目标明确，如果你想要造船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望，我们在下达任务时，不要简单的只是将任务和目标传递，而是能让他感受到得到这个目标后自己的收获和成长。然后将这个目标和要求简单化、明确化；3、流程合理，简化流程，抓住重点，增加事情的时效性，提升相关人员的服务意识，优化一切阻碍经营的流程。并能有效运用授权，让大家各司其职，充分调动起大家的积极性；4、激励到位，激励包含了奖惩，让激励方式简单、公平、透明而且时效性要强，做好了要重奖，同时对做的不好的重罚，将影响团队健康的人员清理出团队，也就是说的奖要奖的他心花怒放，罚要罚的他胆战心惊。奖惩也不要有差别心，用好奖惩这个杠杆，去引导下面按照我们的要求去做，从而提升执行力；5、率先垂范，下属永远是在看着领导的背影工作，主管自身也要提升素质，养成高执行力的习惯，下到市场一线去帮助下属找方法提供资源，榜样的作用是无穷的，说一百句话，不如带着兄弟去干一件事，；6、机制健全：建立和健全完成的监督和检查机制，让大家时时保持一颗向前冲的心，并不时做好引导和鞭策，也要做到奖惩分明，同时让监督检查机制常态化，从而让高执行力变成他个人或者这个团队的习惯。以上几点也是我对提升自信力的几个认识，《巅峰执行》这门课给了我很多方法和启示，我想只有在以后的工作生活中不停的加以应用和思考，我们的执行力一定会得到很快的提升