纳百利加固项目部2012.6.30主要工作：工程预付款尽最快时间办好，因要支付材料款。管道井的竣工资料验收移交及结算（同吴总协商增加内容是否放在第二次更合理，也便于及时结算）。7#栋的竣工资料验收移交及结算。与甲方的工作衔接：第二次的合同，要尽快与吴总敲定，多思考一下合同条款。同吴总协商好下一个加固施工部位，要求甲方在我们的图纸上签指令，我方每次都按甲方的指令实施。按甲方委托的任务及时做好工程量计算（含详细计算式），先内部三道校对复核（陈哲第一次、小朱校对、谢有粮核准及与甲方核对）。材料抽样按一个项目一次送检、现场试验根据现场实际按规范确定，不要做重复工作。同甲方沟通，要对后期改造内容有一个大概的总工程量，以便做资金、人员计划。内部工作：对第一次合同内容账目作一个交接（如材料、工具、设备、劳务等），按项目分开（京武、桑植单独统计）。督促材料对现场的工具设备、材料、耗材做一个统计，维护和维修，报废的要有登记，以便和采购吻合。以便对第二阶段的工作做好准备，并拟定收发计划和实施办法，千万不要打乱仗，管理要规范。项目负责人应对第二阶段的工作内容作总体规划、如劳务（上多少人、定额标准、怎么分工、对每个班组的能力进行考察）、材料组织，工期进度，质量控制（事前交底、事中检查、事后验收，合格就进入下道工序，否则返工，损失由责任人承担，且一定要进行处罚），成本控制（全过程掌控）等加强现场管理，确实注意安全、文明施工，要彻底改变脏乱差等恶习。交：谢有粮、朱风群、曾硕王宏明2012.06.30