如何提高中国企业的执行能力芦岩先生简介中国五矿集团海外企业发展战略项目中国五矿集团焦碳部投资咨询项目中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司）河北圣仑进出口集团公司发展战略项目青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司）汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业）重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目某医院发展战略项目清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司）沈阳大阳实业有限公司发展战略项目如何才能提高企业的执行能力？第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系二、把行动与企业战略联系起来组织、流程管理2.1.2管理者的角色定位2.1.2管理者的角色定位2.1.2管理者的角色定位2.1.2管理者的角色定位2.1.3管理的实质2.1.3管理的实质2.2.1打造中层执行能力，建立有效的目标管理系统；目标管理目标管理战略与愿景学习与成长层面关注学习与成长层面整体指标的考虑提高股东价值薪酬管理Ⅰ绩效管理与传统考核的区别2、考核的次数不同；传统考核一年一次或两次，并在规定的日期进行，不管中间发生什么事，多么必要，一般都等到年中或年终给个说法，“盖棺定论”；绩效考核一年多次，根据下属工作的表现，根据绩效改进的需要，随时进行，不必将问题积累到“法定评估日”才做评估。3、考核的主导者不同；传统考核是由公司高层决策、人事部门监督执行，经理人只是根据公司统一安排，做评分工作，被考核的人和下属更是处于被动地位；绩效考核强调的是全员参与，不仅公司、人事部门参与，更重要的是直接经理和被考核者更多的参与，并以此改善和提高绩效。4、考核的上下关系不同。传统考核中，上级是法官、是裁判，高高在上点评下属的好坏及有缺点；缺乏数据、依据，主要评主管印象；无沟通，无质疑；绩效考核中，上司和下属是一种绩效伙伴的关系。上司是教练、是顾问，提示，或倾听下属的想法，提出具体建议，帮助、培养下属，通过下属的提高，改进整体绩效；评判的依据、标准为事先约定的；强调事先、事中、事后的充分沟通与改进。Ⅱ绩效管理的本质Ⅲ绩效管理中各部门的角色Ⅳ绩效管理当事人的不同期望2、经理的期望表达对下属工作绩效的评估和工作的期望；了解下属对自身的评价，以及对工作目标的看法；给下属一个解释和说明其工作成果和工作表现的机会；了解下属对自己和公司的看法和建议；与下属共同探讨绩效改进的方法和途径；向下属提供有效的指导与建议。3、下属的期望希望了解上司对自己的看法和对工作的评价；希望获得说明困难或解释误会的机会；希望了解自己在公司的发展前景；希望获得上司的帮助；加深了解自己的工作职责和目标；希望了解对自己评估的事实和依据。Ⅴ绩效管理的核心工作Ⅵ员工绩效管理的原则Ⅵ绩效管理是新逻辑新观念—变革1968年，洛阳地区食品公司与洛阳市冷冻厂合并，成立洛阳食品购销站，1979年2月更名为洛阳肉联厂。1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。1992年，洛阳春都食品集团组建。1993年8月，成立洛阳春都集团股份有限公司。1994年，中外合资成立洛阳春都实业有限公司。1996年，成立国有独资的洛阳春都集团有限责任公司。1998年，组建洛阳春都食品股份有限公司，年底深交所上市。2002年4月16日，春都“ST”特别处理。2003年3月，“ST春都”被暂停上市。1969年4月成立漯河市肉类联合加工厂。1992年2月第一支“双汇“牌火腿肠问世。1994年8月以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团。1998年9月“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市。1999年12月双汇集团被列为国务院512家重点企业。2000年12月双汇集团经批准建立企业博士后科研工作站。2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心。2003年中国食品工业百强企业第二位，营收104亿元，赢利7亿多元。（第一是五粮液集团122亿元和赢利近20亿元）。薪酬管理薪酬的内部公平问题岗位评价例：职点的岗位评价因素结果：职位职等对照表—样本如何解决外部竞争力薪酬调查的基本资讯报告薪酬激励2.2.3不可缺少的员工参与2.3完善支持系统2.3.2政策与正式沟通渠道2.3.2政策与正式沟通渠道高效会议的关键6.1.1例如：每月举行述职工作会议6.1.2述职报告的方式2.3.3资源配置与支持技能：形成生产力的技术和能力。员工获取技能的主要来源：1）专门的培训；企业内和企业外。2）工作中培养。主要来自