企业并购中的人力资源整合问题研究的综述报告人力资源是企业最为重要的财富之一，对于一个成功的企业并购来说，如何合理整合两方的人力资源是至关重要的问题。本文将从并购的主要影响因素、人力资源整合的意义以及实践经验等方面进行综述，以期帮助未来的企业并购中更好地考虑人力资源整合问题。一、并购的主要影响因素企业并购过程中有很多的影响因素，包括行业环境、市场竞争、企业文化、团队结构等等，其中，人力资源是最为关键的因素之一。具体来说，主要体现在以下几个方面。1.人才流失在并购过程中，由于信息不对称和恐慌情绪等原因，有可能导致被收购企业员工的流失。而对于企业来说，人才流失不仅会影响到生产、销售等方面的运转，更会对企业的文化和品牌形象产生负面影响。2.考评机制并购后，通常会发生管理体制的调整，从而需要建立合理的考评机制。如果考评机制不合理，可能会引发员工的不满和投诉，进而影响到企业的生产经营。3.组织架构并购最终造成了两个企业的组织架构的整合。如果组织架构不合理，将导致重复职位、员工职责不明确等问题，最终影响到企业的效率。二、人力资源整合的意义人力资源整合是企业并购成功的关键因素之一。通过整合两个企业的人力资源，可以实现以下几点好处。1.优化人才队伍并购后，企业可以通过优化人才队伍避免人才流失。同时，整合人才可以增强企业创新和竞争力。2.优化管理体制并购后，企业的管理体制通常会发生调整，优化管理体制可以提高企业的效率和竞争力。消除重复职位和精简管理人员可以提高人均产出及生产效率，节约成本。3.提高员工满意度通过合理的考评机制、晋升渠道以及员工激励措施，可以使员工更有归属感。提高员工对企业的忠诚度和认可度，从而提升员工满意度。三、实践经验1.足够的交流沟通在并购前期，应该尽可能的深入了解目标企业的现状、企业文化和员工情况等，通过不断的交流沟通缩小双方的差距，从而为后期人力资源整合打下良好的基础。2.合理的薪酬福利并购后，应该考虑双方员工的薪酬福利，最好是针对不同的员工做出不同的支付、福利方案。同时需要注意的是，在制定方案时要注意平衡双方员工的心理预期和实际财务情况。3.合理的考核机制在并购后，应该建立合理的考核机制和晋升渠道，让员工感受到公平和温暖。在考核过程中应倾向于重视员工的行为和态度，而非结果。4.加强培训和发展并购过后，企业应该通过培训和发展的方式提高员工的能力和专业素养，增强员工的职业竞争力，并做好内部的沟通和交流，打破部门之间的壁垒。结论：针对企业并购中人力资源整合问题，本文从并购的主要影响因素、人力资源整合的意义以及实践经验等方面进行了综述。可以看出，只有进行合理的人力资源整合，才能顺利完成企业并购，实现双方优势的互补，打造更强大的竞争力。