企业并购中的人力资源整合问题研究的任务书一、研究背景随着经济全球化和产业竞争日益激烈，企业并购活动越来越频繁。企业并购可以通过扩大规模、整合资源、优化结构等多种方式提高企业竞争力和盈利能力。但是，在企业并购中，人力资源的整合问题往往是一个关键和复杂的问题，如果不妥善处理，可能会导致诸多问题，如员工流失、业绩下降、文化冲突等，影响企业的长期发展。因此，对企业并购中的人力资源整合问题进行深入研究，探索有效的解决方案，具有重要的理论和实践意义。二、研究目的和内容本研究旨在通过对企业并购中的人力资源整合问题进行深入研究，探讨如何有效解决这些问题，实现企业并购的顺利进行和长期发展。具体研究内容包括：1.企业并购中面临的人力资源整合问题及其表现形式。2.人力资源整合对企业并购的影响，包括积极影响和负面影响。3.企业并购的人力资源整合策略，包括人力资源规划、文化整合、员工激励、流程再造等。4.不同类型企业并购中人力资源整合策略的适应性分析。5.企业并购中的人力资源整合成功案例分析。6.对未来企业并购中人力资源整合问题的展望和建议。三、研究方法本研究将采用以下研究方法：1.文献综述法：对国内外相关文献和案例进行分析和综述，深入了解企业并购中的人力资源整合问题及其解决措施。2.问卷调查法：通过问卷调查，了解企业并购中人力资源整合问题在实践中的表现和解决情况，为研究提供实证数据。3.访谈法：通过对企业并购的相关人士、专家和学者进行访谈，获取更加深入的研究信息和见解。四、研究计划本研究计划于2022年3月开始，历时一年。具体工作计划如下：1.第一阶段：文献综述和理论研究（2022年3月-2022年5月）。2.第二阶段：问卷调查和数据分析（2022年6月-2022年9月）。3.第三阶段：案例分析和访谈调研（2022年10月-2022年12月）。4.第四阶段：总结研究成果并撰写论文（2023年1月-2023年3月）。五、研究意义通过深入研究企业并购中的人力资源整合问题，可以为企业在并购活动中提供有效的指导和帮助，从而降低并购风险，提高并购成功率。同时，本研究的理论成果对相关领域的学术研究也具有一定的启示作用。