企业并购中的人力资源整合问题研究的中期报告本中期报告旨在研究企业并购中的人力资源整合问题，包括人力资源的组织结构、招聘、绩效管理、培训发展等方面，旨在提供一个系统的分析框架，帮助企业在并购过程中更好地整合人力资源。一、研究背景企业并购是企业发展战略的一个重要组成部分，通过并购可以扩大企业规模、增强企业实力、提升竞争力。但是，并购过程中，涉及到的人力资源整合问题是关键的难题之一，因为企业并购之后，来自两个不同企业的员工需要合作工作，要充分利用人力资源才能实现并购的预期目标。因此，人力资源整合对于企业并购的成功至关重要。二、研究内容和方法本项研究主要分为三个方面：1.人力资源整合的影响因素分析2.人力资源整合的实施过程分析3.人力资源整合的管理方法研究本研究将采用分析框架法，将人力资源整合过程中的各个方面整合起来，从人力资源组织结构、人力资源招聘、人力资源培训、人力资源绩效管理等角度去分析整个人力资源整合过程。三、预期结果和意义通过本研究，我们预期得到如下结果：1.提出适用于企业并购的人力资源整合模型2.探究并购过程中人力资源整合的主要难点和瓶颈，并提出有效的解决方案3.提供相应的管理建议和对策，并提供与实践相结合的案例分析本研究的意义在于可以为企业并购提供科学的人力资源整合方案，使企业在并购之后更好地整合双方人力资源，减少因人力资源冲突带来的不利影响，进而提高并购之后的整体绩效和业绩表现。