同业对标信息系统应用考核办法（草拟稿）为切实推进公司信息化工作，巩固科技信息建设成果，确保公司同业对标信息化指标的进位赶超，实现以评价促应用，以应用促发展的目标，全面提升科技信息水平，根据江西省电力公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公司所属各单位的信息系统应用情况进行考核。各系统的应用本着使用第一的原则，要求各系统终端用户积极登录系统，配合系统流程完成各项工作。对配合不利的单位由系统相关专业责任部门提出考核。严禁系统流程因人为因素中断而影响工作。发现出现此情况由系统相关专业责任部门对个人提出考核。二、考核范围为公司机关部室、二级机构、各供电所。三、考核方式：各信息应用系统由业务应用主管部门实行考核，要求将公司考核结果落实到岗位和人员，考核结果报人力资源部备案。主要考核指标：1、各系统登陆情况2、各系统工单完成情况3、业务模块应用情况四、目标与考核（一）信息系统应用综合指标根据各业务系统分项的考核内容，进行责任划分：1、ERP系统应用包括手工凭证差错率、日集成凭证比率、采购处理及时率、设备台帐与资产卡片对应率、工单完成率、薪资核算及时率、人员信息正确率、用户登录率、发票校验准确率、人事事件操作及时率、物料凭证冲销率、月人均新增凭证数、月人均新增设备工单数、采购定单完成率、采购申请完成率、日人均新增物料凭证数、收发货凭证录入及时性加权计算确定。由于涉及内容较多，相关负责管理部门如下：手工凭证差错率——财务资产部日集成凭证比率——财务资产部、物资管理中心采购处理及时率——物资管理中心设备台帐与资产卡片对应率——财务资产部工单完成率——生产技术部薪资核算及时率——人力资源部人员信息正确率——人力资源部用户登录率——财务资产部、物资管理中心、生产技术部、人力资源部发票校验准确率——财务资产部人事事件操作及时率——人力资源部物料凭证冲销率——物资管理中心月人均新增凭证数——财务资产部月人均新增设备工单数——生产技术部采购定单完成率——物资管理中心采购申请完成率——物资管理中心日人均新增物料凭证数——物资管理中心收发货凭证录入及时性——物资管理中心2、营销管理业务系统包括营销工单数、营销业务应用和营销辅助决策，综合排名由营销工单数、营销业务应用和营销辅助决策排名加权统计确定。该模块由营销部负责管理。3、安全生产业务系统包括生产管理、安全监督、应急管理，国网统计的安全生产综合使用率排名是由三个业务应用使用率及业务量指标排名加权决定。由于涉及内容较多，相关负责管理部门如下：生产管理系统日均工作票个数——生产技术部生产管理系统日均操作票个数——生产技术部生产管理系统登陆率——生产技术部生产管理系统输电工作票归档数——生产技术部、各运行单位生产管理系统变电缺陷流程启动率——生产技术部、变电工区安全监督系统登陆率——安全监察部人均安监业务量——安全监察部应急管理系统登陆率——安全监察部4、协同办公业务系统包括反映业务量、使用质量等内容的指标。该模块由办公室负责管理。5、综合管理业务系统包括财务管控、人资管控、企业门户、农电管理，综合管理登录率排名由四个部分排名加权统计确定。该模块由财务部、人力资源部、信息通信中心负责管理。财务管控——财务资产部企业门户——调度通信中心农电管理——调度通信中心考核内容1、各应用系统每工作日登陆1次，未按规定登陆的用户扣10元/次，由各专业管理部提出考核。2、ERP应用系统中各应用率未达到规定的权重指标，每项指标扣专业管理部门50元。3、营销系统（1）营销部每月月初对SG186营销系统应用通报排名，登录率以及工单没有按时办日或延期办日工单日的单位给予考核该单位部门50元。（2）SG186营销系统用户在每天登录系统一次，每少登录系统一次扣10元。（3）对未建立健全本单位SG186营销系统管理网络、未明确本单位SG186S系统各项工作操作人员责职的，扣该单位应用督导专职100元/项。（4）走业务流程时，导致SG186营销系统基础数据错误录的，按照每项10元进行考核。（5）对未及时完成SG186S营销系统工作流程的，扣相应流程执行人50元/次。4、农电生产安全管理系统（PMS）（1）生产技术部每月月初开展公司PMS系统应用月度考核并进行排名。（2）各单位每月月底上报本单位PMS系统月度应用情况，对未及时上报的扣该单位100/次；对上报数据与实际工作、系统录入情况不一致的扣该单位50元/项。（3）PMS系统关各用户在每天工作日至少登录系统一次，每少登录系统一次扣10元。（4）各单位未按工作内容与要求将各项工作应用到PMS系统的，扣该单位50元/项，扣该