第四章薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给办法另订第三条薪给的薪点本公司得在适当期内予以调整第四条新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪级至级所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原则权任期满成绩合于工作要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高一级的薪级第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人员特别奖金第九条本办法经董事会通过后施行修正时亦同表职务加给表及薪点表职务加给支给标准职称职务加给备注董事长等总经理等执行副总经理等副总经理经理等副经理科长等副科长承办员等表薪级等级公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度二员工待遇办法第一条职员的待遇事项除职员管理办法另有规定外依本办法规定现任雇员依此执行第二条职员待遇项目为薪金加班费奖金补助费第三条下列款项得从待遇项目中扣缴薪金所得税产业工会会费职工福利金及福利社的欠款劳工保险费或人寿保险费其他必要的款项第四条以薪点计给的各项待遇换算公式如下薪点薪金指数生活补助指数货币量薪金指数依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算生活补助指数最高以为限第五条职员薪金体系如下薪金薪给职务加给第六条职员薪金依任用等级按月支给一交第七条下列情况的薪金不予扣减依职员管理办法规定请假者因公出差者奉调受训者奉派考察者第八条职员薪给采用薪点制各等级薪点依月薪人员薪点表见表规定公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度表月薪人员薪点表等职第一职等第二职等第三职等第四职等第五职等第六职等第七职等职位一等办事员一等技术员二等办事员二等技术员三等办事员三等技术员四等管理师四等工程师五等管理师五等工程师六等管理师六等工程师副总经理总经理级数公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度现任雇员薪点标准用第一职等薪点表最高晋升至第一职等四十级止第九条新进试作人员起薪标准规定如下无社会经验者高中职高毕业未服兵役薪点相当于一等一级高中职高毕业服毕兵役薪点相当于一等十六级二年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等一级三年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等七级大学院校毕业服毕兵役薪点相当于三等一级前列起薪标准得视个人的具体情形按起薪标准最多加六级或减三级的限度内核定暂支有社会经验者凭有关证件依前款规定再按下列标准择一酌予加级具有一般工作经验者按年加支一级具有本公司需要的工作经验者按年加支二级具有特殊技能者按年加支至级第十条职员的升职等依下列规定办理原支薪点高于所升职等最低薪点者按原支薪点归级如所升职等无相同薪点时按相近原支较高薪点归级原支点未达所升职等最低薪点者按所升职等最低薪点归级副经理副厂长最高以晋至第六职等第十三级副总经理最高以晋至第七职等第十三级为限第十一条每年月日为职员年度考绩晋级基准日第十二条本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给见表表职称职务加给薪点总经理副总经理经理副经理厂长科长股长兼任主管支领较高职位的职务加给第十三条代理主管的职务加给标准如下公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度上级或同级主管兼代下级或同级主管者不另支给职务加给下级主管代理上级代理主管支给