薪酬与福利设计：发展空间的内涵如何设计发展空间如何设计发展空间**人力资源培训教材之五**◎案例分享：如何提高收入……1、企业普遍存在的问题2、发展空间的内涵3、企业的对策与方法1、参照职位评估2、设计薪酬空间对公司的相关职位进行评估根据组织规模大小、公司管理层次，找出最高职位薪点值与最低职位薪点值；根据最高与最低薪点值，分配薪级；为每一个薪级分配职等，一般考虑宽带薪酬（即同级别横向等次多一些，某公司7/9/11等）将岗位评估的薪点进行合理分配形成公司的薪酬空间表例：某公司薪酬级别分值---最高薪分/最低薪分设定职种薪级区间---每1格就是1等，例如某职位A可以是8.1-8.11，如果调任新职，又在新职位上发展2将各级薪分点放入工资结构中--每分薪值=工资总额/员工总薪点01、02、03级中，每等之间薪分差距为2004、05、06则是2507、08、09则是3010级间差距为35，11级差距为40，而12级的差距为50体现岗位越往上走，所承担的风险越大，也越需激励，让风险与收益共担。所有岗位共分为12级，每一级都分11等，涵盖了公司所有的岗位对照每个岗位的现有工资总额；计算出每个岗位的薪分值（该岗位工资总额/公司每点薪分值）将每个岗位薪点值纳入到此表中，得出职位级等。4定级后的薪酬总额管理细节5在各个部门间分配“岗位+绩效”薪值---为绩效考核作准备某公司生产部门的“岗位与绩效”分配情况将现有体系试套入薪资结构等级----某公司营销部门薪酬总额的比例分配3、规划晋升通道案例练习：以下是标准的职位名称，请选择其中三个岗位，设计他们的晋升通道案例练习：以下是标准的职位名称，请选择其中三个岗位，设计他们的晋升通道公司薪资等级对应的岗位---员工晋升通道例表案例说明：麦当劳公司4、宣传与沟通5、运用与实施◎本课小结演讲完毕，谢谢观看！