浅谈煤矿企业投资项目全生命周期管理摘要：煤炭投资项目规模巨大、工程量大、项目周期长，需要的资金量大，容易受到生产风险、资源风险、采购风险、存量风险等众多因素的影响，如果投资项目失败，不光会给企业带来沉重的资金负担，还有可能使资源环境受到污染破坏，甚至会导致整个生态系统的严重失衡，所以煤炭企业做好投资项目管理具有重要的现实意义。本文利用项目全生命周期管理理论，从煤炭企业的投资项目过程控制方面获得项目管理可行性的措施，为煤炭企业的投资项目管理决策提供分析视角和科学依据。关键词：投资项目、全生命周期管理、过程控制一全生命周期管理的内涵项目全生命周期管理是从项目生命周期管理理论演化而来的，项目的一次性特征决定了任何一个项目都有一个生命周期，也就是具体项目经过一段时间的准备后进入资金和资源快速投入的阶段，项目会在这个阶段快速推进，最后经过项目收尾，项目进度减缓，最后项目结束。很显然，项目全生命周期管理就是根据项目的一次性特征以项目生命周期的延续性为管理主线，针对项目阶段的不同特征采用的、并通过项目策划和控制使项目的目标得以实现的管理方法、手段和工具。所以项目的生命周期可以分为四个阶段：项目研究立项期、项目规划启动期、项目控制实施期以及项目收尾完成期。所以，项目全生命周期管理具有层次性，其全生命周期示意如图1所示：收尾结束控制实施规划启动研究立项完工评价时间进度成本控制子规划编制规划与设计可行性研究构思与计划图1项目全生命周期管理示意图由于本研究的对象是煤炭企业，加之市场竞争程度的不断加大，一些煤炭类企业的投资范围扩大，投资项目延伸到上下游产业，甚至是不相关多元化投资，所以煤炭企业投资项目一般还具有以下几个特点：首先是投资对象特定性。一般是煤炭资源相关产业，有些煤炭企业采取多元化发展，但大部分是依托资源优势的生产制造类工业投资。其次是二煤矿企业投资项目管理的主要问题1投资决策缺乏规范性近年来，煤炭企业十分重视扩张战略，积极在“走出去、引进来”上下功夫，努力占有更多的经济资源，加快主业转移，打造经济优势。但一些企业缺乏投资决策规范运作意识，没有认真的进行调研和科学论证，未能严格按照规定的决策程序，甚至存在越权决策的项目。一些规模小、品位低或技术、管理、资金支持不足的项目开展，给企业实现预期投资回报带来较大的风险。2投资多元产业存在盲目性综观近年来国有煤炭企业的投资情况，除煤炭类传统产业外，已涉及到电力、机械制造、化工、建材、房地产、物流、商业服务等产业。煤炭企业通过资源整合、战略合作和项目建设，产业规模不断扩大，在一定程度上破解了企业经济总量小、发展空间窄、非煤“围着煤堆转”、市场竞争力差、发展活力弱的难题。但是，一些煤炭企业多元投资并不是在其主业充分发展，取得一定的资金、管理、技术、市场优势的基础上谋求发展。企业产业调整、规模扩张、项目优选上存在一定的盲目性，导致企业内部管理协调不力，投资产业选择分散，产业集中度相对较低，影响企业核心竞争力的培三全生命周期管理在煤炭企业投资项目管理的应用主要内容是指项目全过程的投资管控或者项目实施全过程管理，从立项和竣工移交管理方面，选择一条主线写就或可以了）