上海冠尔达钢结构有限公司管理信息化应用体验钢结构行业特点钢结构制造业是劳动力、技术、装备、资金密集的传统与新型制造业相汇而快速发展，重要的钢材深加工制造工艺，为能源、交通、冶金、机械、建设、石化等重要产业提供主体结构、装备及非标设备、配套部品件，支撑着各个重要产业的持续发展。普遍存在市场竞争激烈，原材料市场波动剧烈；项目具有一次性特征，设计变更频繁，项目过程管理和预算、决算、考核难度大；采购周期长，原材料成本占生产成本高；生产过程管理相对粗放；行业集中度低，产品毛利率低；资产负债水平较高，资金压力大。钢结构制造业“十一五”建议中提出以“信息化带动工业化，应用高技术和先进适用技术改造提升制造业，形成更多用友自主知识产权的知名品牌，发挥制造业对经济发展的重要支撑作用。”冠达尔上海冠达尔钢结构有限公司是中国最早的钢结构专业企业，是“宝钢钢构”的核心企业。公司主营投资总额20，000，000美元，注册资本14，000，000美元。具有专业化的钢结构设计、制造、安装能力，以及建筑设计、工程承包、技术开发和贸易等经营项目。钢结构种类涉及塔桅钢结构、超高层建筑钢结构、火力发电厂钢结构、大空间钢结构、核电钢结构、厂房钢结构、设备钢结构等。具有国家建设部颁发的钢结构承包一级资质证书和美国AISC、IAS（国际建筑企业联合会）等国际证书，是AWS（美国焊接协会）的会员单位，是上海外资委、外经委评定的“外商投资先进技术企业”。冠达尔公司曾经承建了杨浦大桥、东方明珠电视塔、上海F1赛车场、金茂大厦、上海外高桥90万、100万千瓦钢炉钢架等数十个著名工程。目前正在倾力打造钢结构的巨无霸央视新台址工程、中国第一高楼环球金融中心；冠达尔的钢结构还远销世界20余个国家和地区。冠达尔在国内外钢构行业中占有举足轻重的地位。冠达尔的企业理念：为社会创造财富；为企业创造业绩；为员工创造幸福。创造就是想别人想不到、做别人做不到、没做的事。创造是发展的、是一个永无止境的过程。企业管理信息化起因企业日常管理中遇到不能建立项目管理完整体系，缺乏一个集成的工程项目管理平台支持，造成信息的滞后和失真，遇到客户方设计变更无法做到快速有效应对；异构系统的存在造成项目进度计划、项目预算等对项目承包管理失去了控制，导致项目难以按预算完成；没有集成的过程项目管理平台，工程项目的分析考核、过程管理、技术文档、合同、供应商管理，形成的信息是零散的，不能做到项目之间的经验拷贝，项目知识的管理。对项目进度、成本和资金难以有效地进行预算和监控；市场上原料价格波动比较大，无法准确控制材料成本，难以强化库存管理，供应链受到严峻考验；同时对成品状态和完工进度无法做到有效监控；各业务部门信息数据不能共享，未能作到协同作战；这些因素成为冠达尔公司急待解决的问题。项目目标实现企业信息化平台的初期建设，建立以项目管理为核心的业务运作平台、以财务核算及预算监控的财务支撑平台、以集中采购为前站的资源平台、以设计及制造业为过程的生产平台，并实现所有平台的互连，互通。实现企业的集团化应用，解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制，实现集团的松散管理转变为集中管理目标。建立全面核算、预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与监控，实现财务的事前预警、集中控制、事后分析，以便帮助企业不断扩展新的市场和业务。冠达尔信息化部署图冠达尔业务流程图解决方案~总体架构应用效果分析建立了项目进度、预算和资金体系，对项目建设过程进行有效监控；集成了产品数据管理，为采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据；规范了采购业务流程，有效管理库存，降低材料成本；通过条形码对各工序进行精细的过程管理，对成品状态和经度进行实时跟踪；实现了集团财务的集中管理模式，实现了财务预业务的一体化应用；及时掌控集团资金使用状况，有效平衡集团资金。曹平董事长选择的软件必须符合冠达尔长远发展的需求，成为冠达尔保持核心竞争力的利器，从目前ERP软件的运行效果看，选择用友作为我们的战略合作伙伴是正确的。陈荣林总经理用友ERP系统符合企业的需要，满足企业现在和长远的发展目标。选择ERP软件供应商，我们看中的是用友的综合实力、领先的市场占有率和优秀的售后服务体系。沈京慧副总经理、总会计师以前所有数据依赖手工填报，无法及时监控项目实际进度；业务及财务部门难以及时掌握项目收付款情况；项目成本不透明、不可控；难以根据产能对多项目、多工厂进行制造计划平衡。现在利用新的信息化管理平台能够实时查询项目的设计、采购、制造、发运和安装的进展进度；科学、精确、实时了解项目的资金计划和发生情况，上月末达成的收款自动往下月滚动；建立了多项目、多工厂的管理体系，支持对多项目、多工厂的制造计划统计。章