2013年度QC成果资料应用QC方法有效控制砼顶板平整度质量单位名称：山西诚泰建筑工程有限公司小组名称：万科金域国际项目QC小组组长：蔡明强发表人：蔡明强山西诚泰建筑工程有限公公司2013年2月28日目录工程概况二、小组概况三、选题理由四、小组目标、制度及活动特点五、小组活动内容和形式六、小组活动情况1、调查分析及采取对策（P阶段）2、实施阶段（D阶段）3、实施效果（C阶段）4、巩固总结（A阶段）今后打算一、工程概况：工程名称太原万科金域国际项目II标段建设单位太原万科房地产有限公司工程地点太原市万柏林区长风西街设计单位太原市建筑设计研究院开工日期2011年9月8日监理单位山西神剑建设监理有限公司竣工日期2013年9月30日建筑面积100615.14㎡结构类型全剪力墙结构建筑高度建筑层数地下2层，地上33层工程特点：本工程为太原万科金域国际Ⅱ标段项目，包括3#、4#、5#、6#四栋高层住宅楼及地下车库，占地面积三万平米，总建筑面积100615.14㎡，地下2层，地上33层，建筑高度为98.75m；主楼建筑面积85495.37平米，各楼号室内外高差0.15m.地下车库均为一层，但层高不等，分单层车位和复合车位两种；建筑面积为15978.44㎡。结构形式为全剪力墙结构，主要功能是供居住使用，层高为2.9m，交工为精装修交工。二、小组概况：小组名称山西诚泰建筑工程有限公司万科金域国际项目QC小组课题应用QC方法，确保主体结构顶板平整度质量注册编号SCT13—10小组类型现场型培训情况参加过TQC培训，授课19h活动日期2012年5月1日～2012年11月18日序号姓名小组职务职称文化程度小组分工1蔡明强组长总工程师本科全面组织QC攻关2路万兵副组长副总工程师中专负责小组技术指导3李军明副组长技术部长大专技术方案4贺艳奇组员技术员大专方案实施5赵建增组员质检员高中方案实施6刘威组员项目档案员大专现场管理7杨义超组员质检员大专现场管理8王宝贵组员质检员高中质量检查9刘长松组员项目资料员高中资料整理制表人：刘长松日期：2013年2月28日三、选题理由：1、以往住宅楼交工之后由于顶板厚度超过规范要求，装修抹灰时顶棚找平太厚造成顶棚饰面层脱落而导致业主投诉的经济纠纷屡见不鲜。2、在万科施工万科标准要求对此项要求颇为严格，此项控制不好，直接影响工程施工进度及交房质量。3、在交付业主后由于顶棚不平造成房间净层高“缩水”也是业主投诉的热点。四、小组目标、制度及活动特点：小组目标主控项目顶板混凝土质量全部合格。一般项目标高、平整度、几何尺寸、实测实量合格率达到95%以上混凝土外观无缺陷，观感质量评定为“好”制度1、每月活动不应少于两次，并应有记录；2、小组出勤率必须确保95%以上；3、坚持培训，学习工艺标准、规范、施工手册，运用全面质量管理基本知识的管理方法；4、按PDCA程序办事，跟踪检查，发现问题及时处理。活动特点1、以确保顶板混凝土平整度的施工质量为主题，动态管理为主线，全过程跟踪控制；2、由技术骨干组成QC小组；3、活动中要求技术管理人员与施工管理相结合，深入施工现场调查、分析原因并及时反馈信息，及时研究对策；五、小组活动内容和形式：（图表见下页）阶段活动内容活动方式出席人数活动次数P：调查分析及采取对策小组各成员深入现场进行调查，分析原因，制定对策现场调查小组讨论43D：实施阶段依据对策，分工负责，组织实施小组讨论74C：实施效果现场过程检查，进行对比现场检查73A：巩固总结总结活动过程小组讨论71小组成员参加活动的出勤率95.8%活动次数11制表人：刘长松日期：2013年2月28日六、小组活动情况：调查分析和采取的对策（P阶段）根据顶板混凝土施工过程中产生的质量问题进行了深入的调查、分析，并根据质量问题出现的种类和频率进行排序，认为影响施工质量的因素有以下几点：模板质量序号检查项目检查频数不合格频数频率%累计率%1表面平整度803037.5%2截面内部尺寸501224%61.5%3底模上表面标高30516.7%78.2%4相邻两板表面高低差35411.4%89.6%5垂直度4037.5%97.1%6轴线位置3412.9%100%7不合格频数合计55模板质量问题频率排列图：混凝土质量序号检查项目检查频数不合格频数频率%累计率%1表面平整度702434.3%2观感质量501122%56.3%3标高30620%76.3%4几何尺寸32412.5%88.8%5垂直度4037.5%96.3%6轴线位置3712.7%100%8不合格频数合计46混凝土质量问题频率排列图：通过上述分析，确定了表面平整度不准确是问题的关键，小组进过认真的讨论和分析，并