项目商务管理培训项目商务管理培训项目商务管理培训主要内容第一部分、工程预结算管理第二部分、项目成本管理第三部分、工作检查与考核第一部分、工程预结算管理①、尽早计划、落实到位、及时编制。②、保障编制人员安排到位。③、协调项目内部关系，创造良好工作条件。④、相关人员保持沟通联系，确保计价准确。⑤、大型项目可以分阶段进行编制。工程预算编制完成后，项目商务经理（预算人员）负责将工程预算书和相关资料报送公司内部相关部门或人员审核确认。经审核确认后，视需要及时报送相关单位。公司内部负责审核的部门或人员有：项目商务经理、项目经理、分公司工程预结算主管部门、分公司总经济师等。项目经营、材料、生产、技术等相关部门在办理日常业务工作中，应积极、有效地应用项目预算文件，以满足项目生产管理需要。1、关注清单核对工作的时限要求。2、清单核对文件的内部审核确认。3、合作经营项目清单核对的相关承诺书。1、设计变更的程序①、由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量的变化。②、工程变更及工程环境变化、合同缺陷。③、工程停工、返工、窝工涉及工程价款索赔。④、工程价款变更。⑤、其它应该办理签证的情况。①、按规定格式填写签证单。②、明确签证项目的工程数量和金额（或计算方法）。③、相关代表签字，必要时加盖公章。①、认真研究合同的相关条款。②、认真做好方案的比选工作。③、关注发包方的需求与关注。④、关注政府投资项目的概算。⑤、现场签证应符合“三性”要求。A、签证办理的时效性B、签证手续的合法性C、签证内容的完整性①、应对工程价款的支付、结算方法、签证形式以及结算争议的解决办法等作出详尽明确的约定；②、明确结算审核的时限要求；③、明确当结算出现争议时，对无争议部分的价款发包方应先行支付；④、对大中型项目，提出按工程形象进度分阶段结算的条款。与前面讲的工程预算文件的及时编制基本相同，这里再补充三点：①、按规定及时成立项目结算工作小组。②、及时完善变更、签证、索赔等结算相关文件。③、及时、准确地完成项目竣工图的绘制工作。①、做好结算资料的收集，确保结算基础资料的完整性。②、熟悉施工现场、施工工艺流程，防止出现重大疏漏。③、熟悉计价定额，确保准确算量套价。④、正确使用专业软件，切实减少人为失误。①、认真分析结算文件初稿，合理预估项目应结造价。②、统计汇总项目的施工总成本。③、合理把握结算送审造价。④、预留水分的造价通过合适的方式体现在结算文件中。①、竣工结算送审需经公司内部审核确认。②、竣工结算送审的相关材料应完整齐全。③、竣工结算送审应办好签收手续。④、合作经营项目竣工结算的相关承诺书。①、有效沟通、分层对接。②、明确目标、把握底线。③、延期管理、积极跟进。①、依据合同约定，分别采取相应敦促措施。②、关注竣工时间，有效保障工程款优先受偿权。③、遵守合同约定，依约办理工程交付工作。①、办理原则。②、签证单格式。③、签证审批程序。2、工程分包结算办理程序3、工程分包结算的备案管理一、价本分离工作二、成本策划工作三、成本控制工作四、成本还原工作五、成本策划案例⑴、主要的相关术语。②、项目层级：项目部依据项目责任成本，制定计划成本，落实开源节流措施，将指标分解到位，责任落实到人，严格控制项目实际成本。收到中标通知书后3天内，营销报价部门以书面交底或交底会议形式向工程、技术、合约、预结算、成本等管理部门以及已确定（或拟任）的项目经理和商务经理进行投标交底，对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料。⑵、价本分离基础资料获得。⑶、标准成本测算。①、责任成本的洽商。②、责任成本的审核、审批。③、《项目责任成本测算书》的备案。在项目施工过程中，因重大设计变更及其它原因引起的重大工程量、价格增减，确实给项目责任成本造成重大影响时；或《项目管理目标责任书》约定的责任成本可以调整的情形发生时，可以申请调整责任成本。A、项目部申报、分公司初审。B、公司部门复审、公司领导集体决策。C、按决策意见进行调整、相关资料存档备案。充分识别影响项目成本的风险因素、制定可采取的成本降低措施、确定项目计划成本、分解岗位计划成本指标等。根据项目成本策划结果，项目商务经理负责组织编制《项目成本策划书》，经项目部材料主管、技术负责人、商务经理、项目副经理会签后报项目经理，项目经理审核签字后报分公司成本主管部门。分公司成本主管部门牵头组织工程管理、技术质量、安全、材料、合约、财务资金等部门对《项目成本策划书》进行评审会签，并报分公司总经济师审批。《项目成本策划书》的具体格式和相关要求等按《中建七局有限公司建筑工程项目标准成本编制办法》及相关规定执行。（注：策划书电子版）3、成本风险的识别与防范。②、计划成本指标分