美发店工资设计工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬，是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此,老板在确定自己美发店工资制度的时候,一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么?自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得？然后结合自己美发店的具体情况，因人而异,因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度.一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间.如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产,这样情况下，不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。当然美发店薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美发店老板来说,就算给发型师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据:一是总量，二是合理比率额。一般美发店提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元,保底任务3000元~5000元，销售5000元的产品提成是６%，销售7000元的产品提成是８％。发型师工资制以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种:在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法：1、美发店老板在了解当地美发店的店长,顾问,发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在500～800元之间。2、在此基础上,结合自己全年的销售目标，譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30～40万。3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。4、在此基础上，预留风险金30％，以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750~1200元。6、一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的1。2～1.8之间.7、由此薪金设计为：发型师底薪400元，发型师个人完成5000元（3万/6人),奖励400元，达成80％，奖励300元，60％为合格,奖励100元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元.8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少发型师能动性,不需要过于强销售，相对固定的县城的美发店使用。方式二：固定工资+业绩提成计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×（15～20％）+销售业绩×（5~10%)这种方式普遍为大型美发店所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：1最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。2多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力.3稳定氛围，便于管理，有利于美发店树立良好的专业形象.4员工与美发店的联系比较紧密。5有了固定工资部分,美发店给予支付的提成比率又相对稳定，发型师业绩越高,对美发店的发展也就越有利.但也存在一些弊端:从某种程度上说，不适合小型美发店使用；即就是大型美发店，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美发店所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美发店采用.方式三:固定工资+定额提成计算方法:1达标5000元：800+余额×10％+销售提成2达标5000元：400+技术业绩×20％+销售提成这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方式,只要发型师完成了美发店设立的业绩目标，就可以拿到固定工资.关于提成的发放则有两种方法:一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。方式四:完全提成(可用于直销和高端高利润项目）计算方法：销售额的8-15个点方式五：指定客人与非指定提成除常规工资和提成外,确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它发型师小李卖了产品，应该全部给小张.通过指定提成制,提高服务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高30%。AB二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个