项目经理管理制度第一条：项目经理：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。（一）项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（二）项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项的项目管理工作。（三）项目经理必须取得“建设施工项目经理资格证书”。可建议删去（四）项目经理应受企业法定代表人的领导,接受公司管理层以及监理机构的检查与监督；施工项目发生重大安全质量事故或项目经理违法、违纪时，公司将撤换项目经理。（五）项目经理应具备下列素质：1、具有符合施工项目管理要求的能力；2、具有相应的施工项目管理经验和业绩；3、具有承担施工项目管理任务的专业技术，管理，经济和法律、法规知识。4、具有良好的道德品质。第二条：对项目经理的一般可改为有关规定规定（一）在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。（二）开发前就处理好公司领导层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在《项目管理目标责任书》中明确项目经理的责任、权力和利益。（三）公司管理领导层的管理活动应符合下列规定：（四）可改为1.和2.公司管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。（五）公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。（六）企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导，监督和检查。（七）项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督和宏观调控。第三条：项目经理的责任、权利和义务（一）项目经理应履行下列职责：1、代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针，政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益；2、履行《项目管理目标责任书》规定的任务；3、组织编制项目管理实施规划；4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、进行现场文明施工管理,发现可改为“能及时发现和处理突发事件7、参与竣工验收,准备结算资料和分析总结，接受审计；8、进行项目的检查,鉴定和评奖申报；处理验收的善后工作；（二）《项目管理目标责任书》应包括下列内容:1、公司各业务部门与项目经理之间的关系。2、项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需要材料供应方式和机械设备供应方式。3、应达到的项目进度目标,项目质量目标,项目安全目标和项目成本目标。4、在公司制度规定以外的,由法定代表人向项目经理委托的事项。5、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据,标准,办法及应承担的风险。6、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。（三）项目经理应具备下列权限：1、参与进行项目的投标和签订合同。2、经领导授权组建项目经理间确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。3、根据公司法定代表人授权或按照公司的规定选择，组织作业队伍。4、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。（四）项目经理应享有以下利益:1、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，获得基本工资、岗位工资和绩效工资，奖罚分明。2、工作计划和总结：项目经理应该在可改为“每两周提交双周报，并在”每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划。3、经考核和审计可删去,未完成《项目管理目标责任书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任并接受经济或行政处罚。第四条项目提成分配公司针对每个项目计算提成方式为：项目经理按毛利的(商量后定)之间，一般测量人员按毛利的(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：（一）管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。（二）全部完成，但管理较乱，给客户印象不好的，不享受提成。（三）保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到客户认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。（四）超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。第五条项目经理在项目管理中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织