资材部培训教材《采购管理》培训公约你看见什么？4说明什么？6789“习”比学更重要13采购管理一、采购简介2.战略采购和日常采购。3.采购过程的四大关注因素：质量、成本、交付、服务。4.采购的价值：采购为公司节省1元相当于销售卖出10~20元的货。5.什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R（适时、适价、适质、适地、适量）原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产情况下，降低采购成本。6.采购人员应扮演的角色和能力7.怎样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。8.怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适中寻找多家合格厂商的报价，制定低价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。9.采购成本控制策略的适用情况和措施10.产品的成本包含哪些：原材料+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等）+管理费用+税收+利润+运输。11.采购流程图二、部门职能及其各岗位说明书2.资材部工作职能3.资材主管岗位说明书4.采购主管岗位说明书4.采购工程师岗位说明书5.采购文员岗位说明书6.仓管员岗位说明书三、采购作业流程2、采购计划2.2采购计划编制的依据2.3采购计划编制注意事项3.采购预算4、请购5、询价6、比价7.议价7.2采购谈判计划表7.3采购成本分析8.下PO9.跟催10.验收入库11.退货12.付款四、采购廉洁自律禁止行为规范：对象：罚则待续……