采购管理培训采购管理培训讲师讲师:采购管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团7/7.讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，《哈佛商业评论》包括、《经理人》《销售与市场》《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价、、值中国网等网站专栏作家。主讲课程：主讲课程：《团队建设》《公关技巧》《卓越销售技巧》《优势谈判》《客户关系管理》《店、、、、、长管理》《职业生涯规划》《电话营销》《大客户管理》等。、、、主要客户:主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南7/7.方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。备注：备注：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；课程背景：课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：课程收益：1.2.3.4.5.6.7.8.9.供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？课程内容7/7.第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？1.2.3.4.5.6.7.8.9.采购管理的KPI指标有哪些？三鹿公司真的没有发现吗？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？第二讲：如何优化采购运作流程？1.2.3.4.5.6.7.8.9.采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购？如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化?职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书?10.采购人员的职责11.职能说明书编制的原则12.各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理?第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、分散采购好还是集中采购好？分散采购好还是集中采购好？1.2.3.4.5.同一物品的单一与多家战略经销商是多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购?如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？买卖关系的类别？1.2.两类关系的采购区别?买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些？降低采购成本的方法有哪些？1.如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?四种供应链类型对采购的挑战?1.2.3.4.5.不同供应市场的采购风险分析采购‘服务’的特点采购服务的