包裝新线產能提昇專案選擇主題現狀分析(一)現狀分析(二)現狀分析(三)要因分析圖目標設定活動計劃對策提出PIZZA&機器結合:1.換機型每天出貨的機型較多(見下表),導致有較多的換機型狀況,影響到投入2.投入包裝線投入時需要將機器及pizza核對後一起投入,目前靠人工的方式在尋找,一浪費了較多時間,二增加了投入時換機型的間隔.因此需要建立庫位機制,利用系統的優越性建立PASORTING程式來提高作業效率.執行改善PASortingFlowChart執行改善Pizza暫存區layout及物流規劃執行改善執行改善執行改善執行改善1.理論產能對於流水線的速度及作業時間,從11/1開始執行,通過一週的運作看,線速控制在每台12秒左右时,人員的操作能力均能達到,在瓶頸製程上,選取的作業員都能夠勝任.2.稼動率根据生产状况，分五天十次选取了满载状况下的1小时的生产数据如下：一.直接效益1.效率提昇,降低人力二﹒無形效益1.生產現場更為整齊有序，物流更為順暢.2.PIZZA管理及機器投入更為有序化3.提高各阶人员分析处理问题的能力4.增强了相关业务单位的团队配合精神通过小组所有成员的努力，包装课的生产运作（从接收机器到投入到产出）更加有序，产能/生产效率的提升也满足了出货增加的需求。预定的目前已经得到实现，但随着对各项目分析的深入，仍有较多需要完善的地方，产能的进一步提高也是公司发展的需要，这将是下一阶段的工作目标，我们将再接再厉！在此谢谢所有参与人员及部门主管的支持！