哈汽公司产品项目管理应用研究的任务书任务书1.任务背景哈汽公司是一家拥有多元产业的企业集团，其汽车业务部门是该企业集团发展最为重要的产业领域之一。随着市场竞争的日趋激烈，哈汽公司的汽车产品线不断扩大，新产品不断推出，对产品项目管理提出了更高的要求。目前，哈汽公司的产品项目管理主要依靠传统的项目管理理论和工具，并未建立起适合自身的项目管理体系。因此，公司需要进行产品项目管理应用研究，加强产品项目管理，提高项目管理效率和成功率，保障产品项目的成功实施和市场竞争力。2.研究目标本次研究旨在：（1）了解哈汽公司当前的产品项目管理现状和存在问题；（2）分析哈汽公司产品项目管理的特点和规律，探索适合哈汽公司的项目管理体系；（3）研究并开发适合哈汽公司产品项目管理的工具和方法；（4）加强公司项目管理团队的能力培养和信息化建设。3.研究内容本次研究的具体内容包括：（1）分析哈汽公司产品项目管理现状对哈汽公司的产品项目管理实践进行深入研究，了解产品项目管理中存在的问题和挑战，包括但不限于项目管理流程、项目管理方法和工具、项目管理人员培养等。同时，分析哈汽公司的项目类型、质量要求、资源约束等特点，为后续的项目管理体系和工具开发做好铺垫。（2）探索适合哈汽公司的项目管理体系基于对哈汽公司产品项目管理现状的分析，结合国内外先进的项目管理理论和经验，探索适合哈汽公司的项目管理体系。该体系需要充分考虑哈汽公司的产品项目管理的特点和规律，打破传统的项目管理模式和思维定势，提高项目管理效率和成功率。（3）研究并开发适合哈汽公司产品项目管理的工具和方法基于哈汽公司产品项目管理的特点和规律，研究并开发适合哈汽公司产品项目管理的工具和方法。包括但不限于项目管理软件、数据分析工具和项目管理模板等，为公司项目管理人员和部门提供全方位的支持。（4）加强公司项目管理团队的能力培养和信息化建设结合哈汽公司的实际情况，研究并开展针对性的项目管理人员能力培训，提高项目管理人员的专业素养和管理水平。同时，根据公司的信息化建设需要，对公司的项目管理信息化建设进行规划和推进，提高公司的项目管理信息化程度。4.研究成果本次研究的成果主要包括：（1）哈汽公司产品项目管理现状报告（2）适合哈汽公司的项目管理体系（3）适合哈汽公司产品项目管理的工具和方法（4）公司项目管理人员能力培训教材和方案（5）信息化建设规划和推进方案（6）研究总结报告5.研究时间本次研究的时间为6个月。6.研究经费本次研究的经费为50万元。7.研究人员本次研究的人员由哈汽公司和外部专家共同组成，具体名单根据研究实际情况确定。