第页共NUMPAGES6页工程项目物资管理标准化检查（考核）评分汇总表考核类别得分专业物资管理制度及文件管理计划管理采购管理限额领料现场管理工器具管理剩余物资管理废旧物资管理统计报表专业得分小计专业平均得分仓库管理得分项目合计得分专业经理签字接触网变电电力通信信号房建被考核单位:物资部长(签字):项目经理(签字)工程项目；日期:年月日工程项目物资管理标准化检查（考核）评分说明说明:一.工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:1.项目物资管理考核实行百分制(满分为100分),单个考核类别的扣分最高值为得分值；2.“仓库管理”考核类别不分专业，进行综合考核评分；3.其他考核类别的考核分专业进行，总分以考核专业的算术平均值为准；4.考核时,因工程项目施工阶段不同,有的工作还未进展,未涉及的考核类别，其得分以满分计。二.公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。三.公司对重大偏差实行一票否决式评分,重大偏差包括:1.项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).2.项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价.在仓库管理项目类别考核中,实际得分低于应得总分的80%时,公司将扣减项目的仓库建设费用，考核公式为:项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%工程项目物管理标准化检查（考核）评分表考核类别考核标准内容扣分标准检查（考核）过程记录及得分物资管理制度及文件管理(5分)1.项目设立物资管理机构,配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实.(1分)2.项目部制定相关的物资管理制度,并得到执行.(1.5分)3.物资部门及人员有明确的职责.(0.5分)4.项目物资对作业队物资工作检查有计划,过程有记录,问题处理有结果(1.5分).5.公司相关有效文件得到传达,文件保管符合要求.(0.5分)1.项目未设物资管理机构,未配齐物资管理人员,扣1分.2.未制订相关物资管理制度(办法)(公司文件中要求的)或不全的,每一类扣0.5分.3.物资部门及人员未明确职责或内容不全扣0.5分4.未制订所辖作业队物资工作检查计划或未按计划执行,扣1.5分.5.项目物资部缺少公司相关文件或文件内容未传达到相关人员扣0.5分.计划管理(10分)1.工程所用物资(包括工具)均提报物资申请计划.(4分)2.申请计划提报有依据、有审核、有批准.(1分)3.申请计划、编制说明、内容格式符合要求.(2分)4.申请计划提报公司审核批复后执行.(2分)5.申请计划分专业编目管理.(1分)1.工程用物资(或工具)进料无计划,每项扣1分.2.申请计划提报无依据,未审批,每份计划扣1分.3.申请计划内容格式不符合要求,每份计划扣1分.4.申请计划未报公司审核和批复,每份扣1分.采购管理(20分)1.项目部执行公司阳光采购规定,过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分)2.招标或议标采购、比价采购，按流程进行，阶段资料上报及时，采购资料齐全.（5分）3.物资采购计划编制有依据,实施有批准.（3分）4.物资采购合同有依据,公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章.（4分）1.项目未执行阳光采购的相关规定,扣1-20分.2.项目未经公司批准,私自采购物资扣1-20分.3.招标采购资料上报不及时每次扣1分.4.项目私自更改采购结果每项物资扣5分.5.超计划采购,每一项物资扣1分.6.采购合同与采购计划不符每份扣1分.7.采购合同未经公司物资部审核,未加盖物资合同专用章,每份合同扣1分.考核类别考核标准内容扣分标准检查（考核）过程记录及得分仓库管理(28分)一,仓库设施(5分)1.仓库库房、料棚、料场齐全，满足物资储存保管要求。(3分)2.仓库安全状况良好，（防火防盗），实行封闭式管理。(2分)一,仓库设施1.仓库、料棚、屋顶有破损、漏雨，每处扣0.5分.2.料场地面未硬化,扣2.5分.3.仓库没有制订防火防盗措施,扣1分.4.仓库未实行封闭式管理.扣1分.二,验收(5分)1.物资到库有登记验收按时完成,(2分)2.验收中了现不合格品,有处置,有结果.(1分)3.仓库配备验收工器具齐全,计量工具经过有效检测,且在有效期内,验收人员会使用及保管保养.(2分)二,验收1.物资到库不登记或不全,每项扣0.5分.2.验收中发现不合格未处置,无结果,每批次扣0.5分.3.仓库没有配齐验收工具,每缺少一种扣0.5分.4.计量工具未经检测或不在有效期内每件扣1分.三，标识(5分)1.大类物资划区存放,大类标识明显,标识摆放整齐.(