店内基本准则承担所有的责任,就像经营自己的门店一样他是自己团队的好榜样“管理者应适时地出现在管理现场”通过成功地为顾客提供面对面的商品服务来完成绩效在本部门内，他们应该是专业的他们熟知本部门的控制要点粉刷围栏和墙面停车场的标识自行车存放处停车场的原材料没有灰尘，没有铁锈，没有蜘蛛网在门店运营期间，不进行维修工作以免影响顾客购物临时租户（在小店铺内或在收银线后或在停车场）在门店外部没有广告板所有的特殊事件都要有起始和结束日期必须遵循开店时间在小店铺开店之前安排送货时间清除地面上所有废弃的标识,牌子,障碍物,电线清洁普通照明中的反光镜卖场里的灯泡破损时要及时更换使用标准的促销牌和家乐福标识，遵循全国统一的设计和颜色促销牌与顾客流保持垂直的状态促销颜色=红色和黄色对于正常的卖场促销，不要使用红色和黄色,要使用本处的颜色一个促销台=一个单品=交叉价格=丰满促销台把空箱子放到促销台下面以免超高在早上8点杂货和日用品卖场商品充足不改变排面量,重点是整理店面和调整陈列8.00-8.30-在开店前让员工检查缺货并解决缺货问题-让主管检查促销牌和货架上的价格签-让值班人员检查新的价格清单晚班值班员工解决高销量商品的缺货在晚上销售高峰之前完成二次开店在傍晚，当班员工准备商品并拿到卖场员工和主管在开店前检查商品型号并且整理排面卖场保安部的女员工负责迎宾在工作期间，不咀嚼口香糖在工作期间，不使用移动电话保持工作服清洁并熨烫平整信息沟通顺畅，上下互相传递-晨会-店会、处、部门会议-个人谈话家乐福要求员工加班会支付加班费基本控制要点基本控制要点