探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题#Z-l5c8Lq5?1、请谈谈你对我们公司的了解。0q3I)z(Wh:S6H关注要点：/}9?8\:g)Q2m-c（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？"@7y)z7s-?1X)w'E2r:T#[8B（3）、应聘者对我们公司的HYPERLINK"http://manage.hr369.com/"\t"_blank"管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？本帖隐藏的内容2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？关注要点：.|*x'p2I1A4k;?)aJ（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？+s:}1a"x'Q-F:r$B-f-O（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。3Q(nZ,q"|8Y0Y!a7TU3d'\6k2o&}3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？关注要点：.T.q2@/x0d-Q(t（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？#w0F/q6y%s-u6Z（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？)\6I3f"Y&D%X0s5X4a（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。0p;d0b9Q4pI*x4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：2l/I%{,_"N/q/]（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。7Q1F4m)h.G;\#?:}4d5i,b%T（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？2a#A4\!D.|*t/v（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？v0Z-q#X1C2I+l$q（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?.X'K'|0W.y6Z0f,j8t)E-b6rd.a&\(G*T-m6|;f.Rz)@)s*v+Q$I;s5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？关注要点：（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？/F"~!iy'U7C,n/c5r（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？2D7`$?"W9z3a2q*^&`%{1i2q:c4o:^e"h'P6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？+m3\)~+i7J#P关注要点：8P3U8T#H*~/m0g（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。3b.J[3l*O&p;v.g（2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解？（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的机会？$R!Ui7U1x9[&O.@+~9r!_%g,i4M（4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。#f&Q8a-D$v:_){.i:R3y1A*p,v2d5A7、可以谈谈你最近看的一本书吗？-V5d3ER"C+a3v+b关注要点：（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？)H9D.Q1x;`6]4N,P（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？0]:W;q3W(E+~#F（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？8u!L!R7\(I8、请谈谈你和你前任老板的关系，OK？%n/|!i0G)|+v关注要点：（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系7a'l7G0p;JD（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的？（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？;U3Z9u9f&z（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作:Q:G%g9e7i$\!x4e$K2\（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体