第4章软件项目成本管理概述概述概述概述软件项目规模估算任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)实例：学生成绩管理系统的WBS清单形式：需求分析计划高华任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解与WBS(WorkBreakdownStructure)软件项目规模代码行（LOC）代码行（LOC）代码行（LOC）功能点（FP）UFC-未调整功能点计数TCF-技术复杂度因子TCF-技术复杂度因子实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解功能点与代码行的转换软件成本估算软件生产率估算软件生产率估算软件生产率估算软件项目成本的估算方法成本估算模型成本估算步骤软件成本的估算方法专家估算法-Deiphi专家估算法-Deiphi(续)专家估算法-举例类比估算法自底向上估算法参数估算法参数估算法参数估算法参数估算法COCOMO模型COCOMOⅡ模型Putnam模型COCOMO模型COCOMO模型基本COCOMO中级COCOMO中级COCOMO中级COCOMO高级COCOMO高级COCOMO模块级成本驱动因子表高级COCOMO高级COCOMO高级COCOMO实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解实例讲解COCOMOⅡ模型中的变化使用3个螺旋式的生命周期模型；应用组合模型早期设计模型后体系结构模型使用由5个规模因子计算的幂指数表达式代替原有的固定指数；删去5个成本驱动因素(VIRT/TURN/VEXP/LEXP/MODP)新增了7个成本驱动因素(DOCU/RUSE/PVOL/PEXP/LTEX/PCON/SITE)；改变了原有成本驱动因素的赋值；应用组合模型使用原型法，通过计算屏幕、报表和第三代语言组件的对象点数来确定项目的一个初始的系统规模量；屏幕对象和报表对象分简单、中等和困难等三种，并分别具有不同的权值，可重用的对象，按照重用率(例如a%)，则计算总的新对象点数NOP=总对象点数*(100-a)/100;E=NOP/PROD(单位：人月)PROD:生产率由开发人员的经验和能力，以及CASE成熟度和能力决定。后体系结构模型使用5个规模度量因子和17个成本驱动因素进行调整；E=a*(KLOC)^b*EAFa=2.55b=1.01+0.01*∑Wi(i=1…5)EAF=17个成本驱动因素取值的乘积(见表3.17)。假设项目的工作量分布类似于Rayleigh曲线；Putnam模型的软件方程软件生产率估算软件项目成本的估算方法成本估算模型成本估算步骤建立目标(估算偏差率与可信度)规划需要的数据和资源确定软件需求拟定可行的细节运用多种独立的技术和资料比较并迭代各个估算值随访跟踪避免低劣估算应注意的问题软件项目成本监控成本管理常见问题软件项目成本监控要素成本预算成本预算成本预算成本预算费用（千元）赢得值分析法(挣值分析法)成本预算成本预算费用（千元）成本预算成本预算第5章软件项目质量管理软件质量软件质量软件质量软件质量软件产品质量和过程质量软件产品质量和过程质量软件产品质量和过程质量软件产品质量和过程质量软件质量保证软件评审软件评审软件评审软件评审软件测试软件测试软件测试软件测试ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系ISO9000:2000质量认证体系CMM标准体系CMM标准体系CMM标准体系CMM标准体系CMM标准体系CMM标准体系CMM标准体系CMM标准体系CMMI标准体系CMMI标准体系CMMI标准体系质量体系与质量计划的区别