墨龙公司工程项目人力资源管理改进方案研究的开题报告开题报告一、选题来源该选题来源于在对墨龙公司工程项目管理的实地调查和研究中，发现该公司在人力资源管理方面存在着一些问题。因此，我们决定研究和改进墨龙公司工程项目的人力资源管理，以便提高其项目管理效率和竞争力。二、选题目的和意义随着公司规模和项目规模的增大，墨龙公司在工程项目管理中很容易出现人力资源管理不当的问题，例如：难以满足多个项目的需求、人力资源配置不合理、员工调度效率低等。因此，进行人力资源管理改进是非常必要和紧迫的。经过改进，墨龙公司可以提高管理效率，降低管理成本，增加项目成功率，缩短项目周期，增强公司的市场竞争力。同时，改变员工的管理方式与目前老旧的模式不同，在这个时代有着深远的意义。三、研究内容该研究主要涉及以下内容：1.人力资源管理概述：首先对人力资源基本概念进行阐述，重点分析墨龙公司工程项目管理所需要的人力资源管理功能，列举人力资源管理的各项任务。2.人力资源管理的现状:对墨龙公司现有的人力资源管理模式和工程项目进行分析和梳理，包括员工绩效评估、薪酬福利、岗位分配、培训等，找出问题所在。3.人力资源管理的改进方案：对墨龙公司进行人力资源管理的改进，注重优化管理模式，进一步完善管理流程和制度。4.人力资源管理工具的使用：介绍一些常用的人力资源管理工具，如思维导图、流程图、评估表等。五、研究方法1.经过现场实地调查和深入分析，得到大量的信息和数据;2.实用性剖析与商业咨询、组织行为学以及燃油数学中的人力资源管理，借鉴其他类似企业成功的经验；3.通过定期的现场实习，结合各种规则和方法，形成整体性的管理实践。六、预期效果1.对墨龙公司工程项目管理的整体管理水平进行改进，提高竞争力；2.提高员工的工作积极性和效率，增加公司项目的成功率；3.降低公司人力资源管理成本，减轻管理者的工作压力。七、研究内容与时间安排第一周：选择研究主题和确定研究目标;第二周：对墨龙公司的工程项目进行实地调查并得到信息;第三周：分析调查结果，找出人力资源管理问题所在;第四周：制定人力资源管理的改进方案;第五周：确定管理方案中常用的人力资源管理工具和技术;第六周：实施改进方案，对管理进行定期检查和调整;第七周：撰写论文，整理研究成果。八、参考文献1.陈威,杨聪,钟春华,等.企业人力资源管理和现代化管理重点掌握[J].价值工程,2007(3):9-12.2.Johnson,B.&Caldwell,D.1998.Embeddingpeoplemanagementpracticesinhigh-performanceworksystems.InternationalJournalofHumanResourceManagement,9(4):699-719.3.Huselid,M.A.1995.Theimpactofhumanresourcemanagementpracticesonturnover,productivityandcorporatefinancialperformance.AcademyofManagementJournal,38(3):635-672.4.尹友希,平库芳.企业人力资源管理策略的探索与分析[J].华北轻工业学院学报,2003,4:50-54.5.徐涛,韩旭明,蔡新敏.人力资源管理在企业持续创新发展中的作用[J].中国科技信息,2007,22(7):40-41.以上的参考文献包括有关人力资源管理的出版物和文献，为本研究提供了有力的支持。