教师介绍采购绩效管理考试题型第一章采购与供应绩效管理导论案例1：亚商在线危急时刻的绩效指标体系案例2：集团公司的困境第一章采购与供应绩效管理导论（复习重点）1.1采购与供应绩效管理导论1.1采购与供应绩效管理导论1.1采购与供应绩效管理导论1.1采购与供应绩效管理导论1.1采购与供应绩效管理导论1.1采购与供应绩效管理导论1.2一般绩效管理、采购与供应绩效管理介绍1.2一般绩效管理、采购与供应绩效管理介绍1.2一般绩效管理、采购与供应绩效管理介绍1.3组织的成本管理与其采购绩效的关系1.3组织的成本管理与其采购绩效的关系1.3组织的成本管理与其采购绩效的关系1.4公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系1.4公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系1.4公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系1.4公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系1.5供应连续性与采购绩效测量的联系1.5供应连续性与采购绩效测量的联系1.5供应连续性与采购绩效测量的联系1.5供应连续性与采购绩效测量的联系1.5供应连续性与采购绩效测量的联系1.6在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性1.6在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性1.6在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性1.6在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性1.6在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性本章重点复习本章重点复习本章重点复习本章重点复习第二章为企业增加价值第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值2.1在公司运营中增值绩效管理：一般原理2.1在公司运营中增值绩效管理：一般原理2.1在公司运营中增值绩效管理：一般原理2.1在公司运营中增值绩效管理：一般原理2.2增值机会2.2增值机会2.2增值机会2.2增值机会2.2增值机会2.2增值机会2.2增值机会2.2增值机会2.2增值机会2.3测量采购和供应所取得的增值绩效2.3测量采购和供应所取得的增值绩效2.3测量采购和供应所取得的增值绩效2.4通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值2.4通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值案例:海尔的JIT采购2.4通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值2.4通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值2.4通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款2.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款2.6通过提高运作效率增值2.6通过提高运作效率增值第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第二章为企业增加价值（复习重点）第三章绩效测量的类型第三章绩效测量的类型（复习重点）3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.2采购和供应经理如何为他们的核心---公司运营选择和制定KPI3.3采购对改善服务和提高底线利润的贡献3.3采购对改善服务和提高底线利润的贡献3.3采购对改善服务和提高底线利润的贡献3.4选择KPI来测量部门的采购流程管理和供应链的成本3.4选择KPI来测量部门的采购流程管理和供应链的成本3.5在组织中选择与采购相关的KPI3.5在组织中选择与采购相关的KPI3.5在组织中选择与采购相关的KPI3.6采购的能力及其与业务目标的关系第三章绩效测量类型（复习重点）第三章绩效测量类型（复习重点）第三章绩效测量类型（复习重点）第三章绩效测量类型（复习重点）第三章绩效测量类型（复习重点）第三章绩效测量类型（复习重点）第三章绩效测量类