各岗位工作职责总经理总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3提出公司组织机构设置方案。4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6负责公司投资项目选定。7负责审核公司经营费用支出。8决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权9其它事关公司全局的工作。副总经理岗位职责(管理者代表)1、协助总经理管理公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常生产秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项生产工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度生产经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司人员变动、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、协调与公司与客户之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各帐务登记情况。14、制定公司人员培训计划，落实公司人员培训活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业的声誉。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。公司办公室岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成总经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司的相关工作，并为其提供持续改进方法。质量管理部职责1、负责质量管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及管理性文件的控制；3、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作4、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对生产采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；5、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。6、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。7、负责组织对质量法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。8、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。9、负责对质量事故、质量缺陷的分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理和改进意见。10、保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求11、负责产品的质量检验及负责监视和测量设备的管理和控制；12、负责生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。13、负责组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作。生产部职责：1、全面负责生产车间生产管理工作2、编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、掌握生产进度，搞好生产的组织协调分配工作。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报