2009年工作打算今年，综采区要以公司安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“以人为本，安全第一”为原则，以班组安全管理为基础，以预防事故为重点，以纠正违章指挥，违章操作为突破口，落实各项规章制度、放心区队建设、隐患排查治理工作、点检制度等，开创安全工作新局面，产量稳步提高，争取在总公司明年的单产上水平竞赛中再上一人台阶。今年原煤产量计划120万吨，回采150400、090409、090410、090602四个工作面，回撤三个工作面，安装三个工作面。对此，综采区将做到以下几点：一、抓好班组经常性思想政治工作。为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，要坚持从工作的实际需要出发，结合新时期思想政治工作的特点，制定严格的思想政治工作宣传教育制度，并注重将思想政治工作细化到班组，及时解决职工群众关心的难点、热点问题和工作生活中的实际困难，消除矛盾，理顺情绪，把干部职工的思想和精力高度统一、集中到安全生产上来，提高思想工作的针对性、可操作性和实效性。二、加强区队班组长队伍建设。在班组管理上，要坚持从班组长队伍建设抓起，制定严格的选拔、任用制度，按照作风正派、公道正直、真抓实干、技术过硬、安全意识强、责任意识强和组织协调、应变能力强的要求，认真进行考察，选准目标，有针对性地加强重点培养，做到精选配强，而且安全、生产职责明确，并不断加强对班组长的培训和管理，从而有效加强对班组的管理。要坚持责、权、利相结合的原则，不断规范完善分配机制，注意在工资奖金分配上向班组长倾斜，在处罚上加大力度，充分调动班组长安全生产的责任心和积极性。三、规范管理机制。今年工作中要按照创建放心区队的要求，不断健全完善班组管理制度，使安全生产水平稳步提高。对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都要做出明确的规定，而且要具有很强的可操作性和实用性。应注意结合不同时期的工作重点，及时采取措施，制定有效的补充管理考核办法，使管理全面细化，更有针对性和时效性。在制度的执行上，要坚持求严、求细、求公、求实。日常工作中，由区队正职考核副职，由副职领导考核班组长，由班组长考核职工。对工作中出现的问题，首先追究管理人员的责任，然后再层层落实到责任者。在奖罚上严格执行制度面前人人平等的原则，使职工切实认识到制度的权威性和执行制度的严肃性，按制度去工作、去监督制度的执行，规范个人行为，自觉地按制度进行自我约束、自我管理，使区队管理进一步走上制度化、规范化、标准化、科学化的轨道。认真搞好队务公开，特别是经济公开，做到职工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位接受职工的监督，提高管理的透明度和职工的满意度，有效地调动职工的生产积极性，使职工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高工程质量、工作质量和工作标准。四、搞好质量标准化建设。“质量是煤矿安全生产的命根子”，要始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立覆盖全队的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷的超前支护都要从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，推动“精品工程”建设，促使工作面实现长期高位动态达标，为职工创造一个良好、宽松的工作环境，构筑起安全生产的坚实屏障。五、加大劳动竞赛力度。我们要坚持从自身挖内潜，求主动，争先手，结合工作实际，不断完善竞争和奖励机制，深入开展“先进班组”、“先进职工”和班组安全生产创水平竞赛活动，制定严格的竞赛标准，做到日有记录、旬有总结、月有评比考核，加大力度，按成绩奖优罚劣，一丝不苟，结合目标管理规划，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动职工的积极性，形成比、学、赶、帮、超的热潮，激发干部职工不怕吃苦，知难而进，克难制胜的精神，为实现持续的稳产高产、安全生产奠定坚实的基础。六、精细材料管理，降低生产成本。注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一滴乳化液、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，建立材料消耗与工资奖金分配挂钩制度，降低吨煤成本，提高经济效益。七、坚持以人为本，加大技术培训力度。面对安全生产的艰巨任务，要始终把职工技术培训当成工作的首要课题，在组织职工按时参加各类技术培训的同时，区队要采用脱产