部门(bùmén)领导力与团队建设导语(dǎoyǔ)黑格尔领导者是怎样(zěnyàng)来的？题目(tímù)主要讲述(jiǎngshù)的问题一、领导力1领导(lǐnɡdǎo)与领导(lǐnɡdǎo)力1.1领导(lǐnɡdǎo)领导(lǐnɡdǎo)（怎样看领导(lǐnɡdǎo)？领导(lǐnɡdǎo)领导(lǐnɡdǎo)1.2领导力领导力领导力领导力领导力（孙中山邓小平）领导力2领导力弱化的表现(biǎoxiàn)及其原因孟德斯鸠2.1领导力弱化(ruòhuà)的表现领导力弱化(ruòhuà)的表现领导力弱化(ruòhuà)的表现领导力弱化(ruòhuà)的表现2.2领导力弱化(ruòhuà)的原因3提升领导力主要途径(tújìng)与方法领导者综合(zōnghé)素质领导者综合(zōnghé)素质3.1夯实(hānɡshí)领导者的综合素质秦《为吏之道》“五善(wǔshàn)”：一曰：中（忠）信敬上；二曰：精（清）廉毋谤；三曰：举事审当；四曰：喜为善行；五曰：龚（恭）敬多让。“五善(wǔshàn)”毕至，“必有大赏”。领导者综合(zōnghé)素质之一领导者综合(zōnghé)素质之二领导者综合(zōnghé)素质之三孔子(kǒnɡzǐ)：《论语·颜渊》领导者综合(zōnghé)素质之四领导者综合(zōnghé)素质之五领导者综合(zōnghé)素质之六21世纪领导者具备(jùbèi)的新素质饱满的时代精神敏锐的世界眼光强大的创新能力深厚的科教素养高效的信息处理能力高雅的审美情趣3.2领导力提升(tíshēng)与开发的十个“着力点”提升(tíshēng)控制力—故宫被盗文物提升(tíshēng)控制力十个“着力点”之二十个“着力点”之三温家宝总理(zǒnglǐ)胡锦涛：十个“着力点”之四案例-三国之主用人(yòngrén)艺术孙中山-用人(yòngrén)艺术邓小平-人才思想十个“着力点”之五十个“着力点”之六司汤达-沟通(gōutōng)的重要性十个“着力点”之七应对(yìngduì)环境的能力《孙子兵法(sūnzǐbīnɡfǎ)》说：适应环境的能力(nénglì)十个“着力点”之八十个“着力点”之九创新(chuàngxīn)能力-创新(chuàngxīn)方法与技巧创新(chuàngxīn)能力-经常进行创新(chuàngxīn)思维训练十个“着力点”之十二、团队建设(jiànshè)1团队的含义(hányì)与团队的构成要素团队的构成(gòuchéng)要素（5P）2团队的功能(gōngnéng)3一流优秀(yōuxiù)团队的标准一流(yīliú)团队建设中的“四戒”成功(chénggōng)团队的五大特征之1—凝聚力成功团队的五大(wǔdà)特征之二—合作成功团队的五大特征(tèzhēng)之三—组织无我成功(chénggōng)团队的五大特征之四—士气成功(chénggōng)团队的五大特征之五—创新4建构一流(yīliú)优秀团队的基本思路建构(jiànɡòu)一流优秀团队的基本思路（2）马克思说：谢谢(xièxie)！作业题感谢您的观看(guānkàn)。