第三章生产系统设计第一节产品设计产品设计社会对产品的需求就是市场，市场不断变化和发展。产品必须与市场相适应，也要相应地变化和发展。如果产品是市场紧缺的或者有特色并且质量上乘，那么产品就好销。产品的发展规律导入期：销量低、收益低销量曲线呈驼峰状，峰值位于饱和期；收益曲线呈驼峰状，峰值位于成熟期。产品的销售和收益规律表明产品有一个经济生命期，其长短取决于产品质量、企业信誉和市场的需求程度。但产品前期工作费用将分摊入成本，所以产品生命期不能太短。另外要考虑产品退出市场后的维修配件供应。产品选择——企业生产活动的起点分级加权法波士顿矩阵一个新产品的优势常常不会维持很久，据统计98％的产品进入市场后两年内失去原有的地位。产品设计产品设计第二节工艺设计工艺设计自制外购决策自制外购决策工艺技术选择工艺成本组成通常工艺方案不同其成本也不同，可按最小费用标准确定最佳工艺方案。例如某工艺可有两个方案，工序的工艺成本随工序的实际产量N增大而提高。按最小费用标准得到当N<N′时生产流程选择流水生产流水生产成组技术柔性制造系统机械制造工艺计划分析分析工艺方案是规定产品制造过程中的生产方式、加工技术和工装配备等重大工艺原则的文件，是工艺工作的总纲。工艺规程是规定生产中合理加工方法的技术文件，是组织生产和工人进行生产操作的重要依据。工艺装备是工具、夹具、量具、刀具、模具和辅助工具的总称，分为通用工装和专用工装两种。工艺方案评价即工艺方案的经济效果分析。同加工方法有关。最佳工艺路线序号网络图最短路线法求最佳工艺路线9第三节能力设计能力设计生产能力的度量生产能力的度量能力设计步骤预测——了解未来的能力需求。预测——了解未来的能力需求。预测——了解未来的能力需求。预测——了解未来的能力需求。第四节空间设计空间设计设施选址设施选址的影响因素模糊评价法模糊评价法模糊评价法设施布局关系密切程度13572468生产车间积分最高，应处于中心位置；办公室积分其次，应处于次中心位置；A：1-2、3-4，应靠近；除生产车间外，办公室和其他5个部门密切相关程度为I类，应处于次中心位置。从至表法零件综合工艺路线图工位号工位号工艺路线图工艺路线图工艺路线图工艺路线图工艺路线图本章回顾