2011年5月项目管理技术Vol9No5第9卷第5期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYMay2011里程碑控制在研发项目进度管理中的应用徐颂黄文(东华大学旭日工商管理学院,上海200051)摘要:进度管理是否成功,将直接影响到研发项目能否在保证质量和控制成本的基础上按时交付。以某导航产品研发项目为例,分析通过里程碑控制,把握和控制项目的关键时间节点和成果输出,从而实现项目进度目标。关键词:研发项目;进度管理;里程碑0引言1研发项目进度管理概述在当今全球信息化高速发展的时代,研发项11项目进度管理概念目数量越来越多所涉及到的新技术和新设备呈,项目进度管理,是指在项目执行过程中对整现出不断革新的景象。面对纷繁复杂的研发项个项目的进度控制管理[1]。进度管理是研发项目目进度超时已经成为业内项目经理和企业高管,管理中的重要部分,与项目管理的其他知识领域紧忧心忡忡的问题。项目进度管理作为项目管理的[2]密关联,贯穿于项目生命周期的每一个阶段。重要内容之一其目标就是保证项目能在规定的,项目进度管理主要包括6个过程:工作定日期内、一定成本额度下达成既定目标。本文介义;工作排序;工作资源估算;工作时间绍了一种通过里程碑来控制项目进度关键时间节估算;进度计划编制;进度计划控制。点的方法,从而改善项目进度管理中的项目失控项目进度管理重点是项目进度计划的编制和问题。[11]CarolDekkers,PekkaForseliusIncreaseICTProjectSuccess[16]SmionCollyer,CliveMJWarrenProjectmanagementwithConcreteScopeManagement[C]//Proceedingsoftheapproachesfordynamicenvironments[J]International33thEUROMICROConferenceonSoftwareEngineeringandJournalofProjectManagemen,t2009(27):355364AdvancedApplications(EUROMICRO2007)Luebeck,[17]RogerAtkinson,LynnCrawford,StephenWardFundaGermany:EUROMICRO,2007mentaluncertaintiesinprojectsandthescopeofproject[12]王雪峰浅谈IT项目范围管理[J]项目管理技术,management[J]InternationalJournalofProjectManagemen,t2006(11):66682006(24):687698[13]KassabM,DanevaM,OrmandjievaOScopeManagement[18]汪应洛系统工程理论方法与应用[M]2版北京:ofNonFunctionalrequirements[C]//Proceedingsofthe高等教育出版社,1998:335733thEUROMICROConferenceonSoftwareEngineeringand[19]刘晖约束理论[J]中国市场,2010(3):3840AdvancedApplications(EUROMICRO2007)Luebeck,[20]刘晓敏,檀润华,王晓云,等TOC构造过程模型驱动产Germany:EUROMICRO,2007品创新设计[J]工程设计学报,2007(4):269302[14]吴艳艳,周长伦,姜家轩,等软件项目管理中的需求[21]曾永刚,钱省三,徐福缘基于TP分析法的组织内员管理[J]信息技术与信息化,2008(2):6768工知识共享的障碍及对策分析[J]情报杂志,2010[15]廖良才,于学勇项目范围变更管理方法研究[J]企(2):96100业活力,2007(10):8485收稿日期:201103292011年第9卷第5期徐颂等里程碑控制在研发项目进度管理中的应用87计划的控制两部分内容。项目进度计划的编制即原本的项目成员又忙于工作无法及时沟通,对滞拟订在规定的时间内合理且经济的进度计划,通后的进度没有实质性的帮助。过网络图的图形评审技术(GERT)或者计划评(5)开发工程师的团队合作心态对项目进度审技术(PERT)描述项目活动要素,用甘特图也是重要的影响因素。例如,很多工程师通常具整合关键活动和非关键活动。项目进度计划的控有技术完美主