-(深圳)有限公司指导单位深圳金鼎公司制定日期2012-1-10修订日期/文件编号安全目标指标实施及考核办法版次A/0HK-AQ003页次/4编制审核批准一、2012年度各部门安全指标1.管理部安全指标部门级安全培训率为100％岗位级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为02.显示事业安全指标部门级安全培训率为100％岗位级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为03.液晶模组事业安全指标部门级安全培训率为100％岗位级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为04.PC事业部安全指标部门级安全培训率为100％岗位级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于1宗，重伤、死亡、火灾事故为05．内销部安全指标部门级安全培训率为100％岗位级安全培训率为100％6．内销部安全指标部门级安全培训率为100％岗位级安全培训率为100％7．财务部安全指标部门级安全培训率为100％岗位级安全培训率为100％二、2012年度安全目标和指标实施计划1.公司目标一：新员工三级安全培训率为100％计划时间措施方案责任人1月30日前安全管理部组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。安全主任新员工入职前行政部人事确定新员工三级安全培训的名单，通知安全管理部和相关部门安排三级安全培训。人事主管新员工入职前第一天安全管理部安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交相关部门安排车间级和岗位级安全培训。安全主任新员工入职前第一天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交班组长安排岗位级安全培训。各部门总经理、经理或主管新员工入职前第二、三天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于16学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中。各岗位组长或主管新员工入职前第四天批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训考核记录、岗位级安全培训和考核记录及《员工培训登记卡》交安全管理部归档。各部门总经理、经理或主管每月15日前安全管理部统计上月新员工三级安全培训率，每年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。安全主任2.公司目标二：事故隐患整改按时完成率100％计划时间措施方案责任人1月30日前安全管理部组织编制或更新各类安全检查表。安全主任1月30日前主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。主要负责人每季度第一个月15日前主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。主要负责人每月30日前安全管理部至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。安全主任收到《事故隐患整改通知书》时责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向主要负责人报告。各部门总经理、经理或主管每星期各部门经理或主管每星期至少组织一次车间级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及时向主要负责人报告。各部门总经理、经理或主管每天各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门经理或主管报告。各岗位组长每月15日前安全管理部应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。安全主任3.公司目标三和目标四：轻伤事故比上年度降低50%，重伤、死亡、火灾事故为0计划时间措施方案责任人3月1日前制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到95%以上。安全主任各部门总经理、经理或主管3月1日前组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。各岗位组长每天加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。各部门总经理、经理或主管及各岗位组长每天监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤