有效管理人力资源：获取竞争优势有效管理人力资源：获取竞争优势人力资源管理就是对人进行投资、开发、激励，从而达到不断人的提升工作的绩效与员工的满意度，以达到企业与员工共同发展的目标。毛有效管理人力资源：获取竞争优势需实现的功能观点：人力资源管理就是在资源大厦的基础上，为企业里的人才，再盖一座大厦，我们称之为人力资源管理大厦4.绩效管理有效管理人力资源：获取竞争优势无论拥有多麽出色的人事战略或流程，经理人员的角色和行为足以影响到人事管理的成败人力资源管理职能的新变化：人力资源部的角色定位人力资源管理管理者：都是人力资源经理有效管理人力资源：获取竞争优势人力资源管理整体解决方案人力资源管理整体解决方案如何进行职位管理？什么是职位？组织管理如何进行职位管理？职位设计的主要程序定岗定编职位分析是指在组织运作过程中，调查、分析已有的岗位职责、责任、权限、资格要求、考核方案等信息并编制工作说明书等正规文件以支持整个人力资源管理实践的活动。常用的职位分析程序最常用的工作说明书格式职位分析岗位分类：管理类、营销类、专业类、技术类、操作类岗位评价等级标准举例（知识因素）**集团岗位评价模板浙江工商大学薪酬管理研究所原则瘦身原则工作丰富化与扩大化原则增加工作重要性、增加任务复杂性、增加工作独立性、增加工作完整性人力资源管理整体解决方案如何实施有效的员工招聘与甄选？人力资源计划职务说明书确认职位空缺例1、中铁信招聘工作的管理例2、日本花王公司的招聘程序招聘途径与来源内部招聘案例雇员推荐招聘的主要方法案例分析请从这则招聘广告中找出三处以上错误或可以改进的地方一个好的招聘广告应该包含招聘成本及其控制如何实施有效的员工招聘与甄选？甄选的主要程序申请表和个人简历的优缺点录用决策录用与拒绝录用通知书范例辞谢通知书范例甄选方法笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面：字体结构情况：结构严谨，书写者有较强的逻辑思维能力，性格笃实，思虑周全，办事认真谨慎，责任心强，但容易循规蹈矩。结构松散，书写者发散思维能力较强，思维有广度。为人热情大方，心直口快，心胸宽阔，不斤斤计较，并能宽容他人的过失，但往往不拘小节。笔压轻重情况：笔压重，书写者精力比较充沛，为人有主见，个性刚强，做事果断，有毅力，有开拓能力，但主观性强，固执。笔压轻，书写者缺乏自信，意志薄弱，有依赖性，遇到困难容易退缩。笔压轻重不一，书写者想象思维能力较强，但情绪不稳定，做事犹豫不决。书写速度情况：如全篇文字连笔较多，速度较快，说明书写者思维敏捷，动作迅速，效率较高，但有时性急，容易感情冲动。如笔速较慢，说明书写者头脑反应不是很快，行动较慢，但性情和蔼，富于耐心，办事讲究准确性。字行平直情况：字行平直，书写者做事有主见，只要自己认定的事，一般不为他人所左右。字行上倾，书写者积极向上，有进取精神。这种人常常雄心勃勃，有远大的抱负，并常能以较大的热情付诸实践。如字行过分上倾，书写者除有上述特征之外，还往往非常固执。字行下倾，书写者看问题非常实际，有消极心理，遇到问题看阴暗面、消极面太多，容易悲观失望。字行忽高忽低，情绪不稳定，常常随着生活中的高兴事或烦恼事或兴奋或悲伤，心理调控能力较弱。通篇布局情况：这要看左右留边空白大小及行与行之间排列是否整齐。左边空白大，书写者有把握事物全局的能力，能统筹安排，并为人和善、谦虚，能注意倾听他人意见，体察他人长处。右边空白大，书写者凭直觉办事，不喜欢推理，性格比较固执，做事易走极端，遇到困难容易消极。左右不留空白，书写者有着很强的占有欲和控制欲，比较自私。行与行之间排列整齐，书写者有良好的教养，正直，不搞邪门歪道。头脑清晰，做事有条不紊，讲究计划性、系统性和程序性。有较强的自尊心、责任感和荣誉感。行与行之间排列不整齐，说明书写者条理性较差，做事马马虎虎，缺乏责任感。情景模拟测试公文处理模拟法无领导小组讨论法企业决策模拟竞赛法访谈法角色扮演法即兴演讲工作样本法面试结构化面试结构化面试的程序面谈构成表如何有效地管理人力资源？猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"猎人的解决办法：又买来几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎人