课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！得分:93TopofForm学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案单选题1.哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则？回答：正确A系统原则B最优化原则C能级原则D最低数量原则2.员工有一个满意的工作环境，属于员工的什么报酬？回答：正确A直接报酬B间接报酬C非金钱性报酬D内在报酬3.对期权理解错误的是：回答：正确A期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利B期权额度没有固定的限制，是公司内部的管理行为C高级管理人员获得的期权可以是免费的D实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力，以实现企业的长期发展目标4.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？回答：正确A基本体系B完整体系C广义体系D狭义体系5.对流程再造看法错误的是：回答：正确A流程式组织结构管理幅度比较窄B流程再造的最终目的是提高经济运行效率C对价值链改造的核心实际上是流程再造D流程再造要坚持以人为本的团队式管理6.对流程中增值和非增值活动理解错误的是：回答：正确A流程中大约90%是非增值活动B应该把非增值活动删除C应该把增值活动提高改造D应该尽量将非增值活动减到最少7.关于目标分解说法不正确的是：回答：正确A目标分解要做到纵向到底，横向到边B总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量C编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作D目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标8.对SMS体系说法不正确的是：回答：正确ASMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的BSMS体系的核心为人力资源管理C在该体系中，增加了管理流程设计这一新的理念D该体系由16个模块构成9.对平衡计分法理解不正确的是：回答：正确A平衡计分法是一个指标评价系统B平衡计分法是一个战略管理系统C平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况D平衡计分法更看重企业的学习和成长10.对晋升理解错误的是：回答：正确A晋升是企业人力资源管理的正常途径B广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职C晋升必须采用定期方式D晋升不能论资排辈11.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？回答：正确A财务指标B非财务指标C部门指标D否决指标12.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：回答：正确A平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视B平衡记分法从客户的角度出发C平衡记分法的着重点在企业内部D对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的13.企业管理通常包括几个平台？回答：正确A两个B三个C四个D五个14.对管理层次和管理幅度理解不正确的是：回答：错误A管理幅度大，层次就会减少B管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关C通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次15.哪项不属于确定职能的原则？回答：正确A标准化原则B以流程为中心的原则C流程的搭接原则D权力和责任的委任原则BottomofForm