会计学1.项目背景:为什么选择(xuǎnzé)该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音2.问题陈述:定量的说明选择该项目的理由,你为什么(shénme)认为它是个问题?（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）它比其他问题严重吗?（可以考虑用Pareto图）说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么(shénme)后果？该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值展示）。公司(ɡōnɡsī)绩效指标输入(shūrù)InputY是否需要细分？是否有关联(guānlián)的指标Y’？直接(zhíjiē)财务收益绿带姓名(xìngmíng)：D9项目(xiàngmù)计划结论(jiélùn):结论:判断目前(mùqián)过程是否稳定，距离项目目标的差距。下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因分析M3工艺流程(ɡōnɡyìliúchénɡ)图XXXXXM3鱼骨图(可选)重要程度（1—10）过程M6快赢措施(cuòshī)1M6快赢措施(cuòshī)2流程指标M9测量(cèliáng)阶段小结经过过程图，因果(yīnguǒ)矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要X是：NOA1数据(shùjù)收集计划测量指标：X1或X2或X3开展日期：XXX年X月X日★[样本量]：共X个★[量具]：XXX★[检查员]：XXXXX★[记录分析(fēnxī)人员]：XXX★[测量方法]：通过以往的历史数据,对每个X进行控制图和过程能力分析(fēnxī)如下:通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证(yànzhèng)关键原因如下:Minitab分析(fēnxī)结果：A5影响(yǐngxiǎng)X的小X分析过程中是否存在不合理之处或者(huòzhě)8种“浪费”？我们将在下一阶段对以上重要(zhòngyào)X因子作出改善!经过MA阶段的持续改善(gǎishàn),Y的现况如下:主要改善(gǎishàn)措施I1X1的改善(gǎishàn)后Y的效果验证主要改善(gǎishàn)措施I2X2改善(gǎishàn)后Y的效果DOE的数据及分析(fēnxī)过程需要对影响X的小X进行(jìnxíng)改善，才能从根本上解决问题C1控制(kòngzhì)计划ControlPlanC2改善(gǎishàn)后的潜在失效模式及后果分析NO项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持?新标准是否适用?有没有培训(péixùn)相关人员?是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据项目还存在哪些控制不好的地方?标准化指标C6Y的改善前后(qiánhòu)对比C7X的改善(gǎishàn)前后对比项目指标项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新(chóngxīn)预估？三年？一、项目心得:需要(xūyào)200字以上，需要(xūyào)具体