现场管理的基石“5S”资本、劳动和管理对企业经济增长的贡献顾客是上帝无硝烟的战场市场竞争及全球化市场决定工厂做21世纪的胜利者企业的“道”与“德”企业文化我们的目标共同遵循的理念与原则注重人才培育，提高员工素质提升企业综合竞争力管理就是:管理者与领导者的区别运用企业的资源，通过下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）的目标。懂得沟通,学会宽容;先学会怎么做人,才能懂得怎么做事！讨论：讨论与争论的区别？沟通成功的秘诀:我们应该追求的态度标准化将“定型”的日常工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲且便于不断改进。管理三要素—建立标准.维护标准.改进标准—管理与作业标准□提供保存智慧与经验技巧的方法□提供一衡量绩效的方法□发现与分析问题的参照物□判别是非解决矛盾的法宝□代表最佳的工作方式□是确立各项目标的依据什么是精益生产-五个原则站在客户的立场上，有四种增值的工作使物料变组装改变性能部分包装Correction返工Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Processing低效率不当库存掩盖所有问题对待缺陷，三不政策掌握正确的现场管理理念基础1：正确的现场管理理念探讨正确的现场管理卓越的研究开发可使新产品进入市场依赖精益的生产活动，才能立足于市场现场管理的基本理念现场、现物、现实的理念管理意识及工作方法正确的管理意识:有“代表性”的小事，一抓到底现场管理的技巧“5S”5S管理什么是“5S”？5S能使你养成好的习惯:5S怎么能养成好习惯呢？原来如此！5S--现场管理之基石我们厂的基础管理如何？认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错的基础。-----最重要的基础工程----5S的功能:医治工厂疑难杂症的一付良药--5S5S的定义1.整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。要与不要判断标准（办公窒)要（允许放置）：1。电话号码表1个2。台历1个3。3层文件架1个4。电话机5。笔筒1个……明确场所的标准是指明确场所时的判断标准。例：废弃处理方法必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法避免给公司带来损失。红牌技巧的运用废弃处理方法目的：1。避免有用的东西被丢失2。避免产生不愉快的事情例：原价值<500元各部门领导判断是否废弃>=500元按“废弃处理规定”处理注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法废弃处理规定事例判定部门4.1制技科负责产品及工位器具的管理和判定；4.2装备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的判定;档案管理和判定；4.3厂办公室负责办公用品的审核、判定、申报；处置部门4.4后方车间负责不用品的处置；资金管理部门4.5计财科负责不要物处置资金的管理；开展整理时的注意点开展整理时的注意点:1。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东西断然地加以处置。5S定义:2.定置·把留下来的必要的东西依规定的位置分门、别类排列好·明确数量，进行有效的标识定置的技术定置技术的种类◆标签◎表示封贴◎磁铁表示标签◎要点表示封贴◆标签◎内容标签◆显示板◎吊挂式◎钩式◎台式◆定位置标识◎影绘表示（形迹管理）◎连接线标识定置的流程定置的“3定原则”：定点、定容、定量常用的定置方法★仓库的定置●三定原则：定点、定容、定量●三分原则：分区、分架、分层●标识总看板★作业工具的定置★切削工具的定置★半成品的定置★润滑油的定置★清扫用品的定置办公室5S活动的8大要点1、“共独明确”2、“公私区分”3、柜架管理4、资料归位5、桌面状态6、抽屉状态7、张贴管理8、公告管理1、“共独明确”共（共用）与独（个人使用）的明确是指明确文件资料是多人共用还是仅是个人（担当者）使用。共用部分科室资料架个人部分科室资料架或个人资料架（但要公开、按要求标识）2、“公私区分”公（公司资料）与私（私人资料）的区分是指明确文件资料是纳入公司管理的资料还是私人参考用资料使用。必须注明是“私人参考用资料”5S定义3.清洁将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。5S定义4