招聘备案选择公司新进员工是为公司的发展奠定人才储备的关键之举，由于面临日前的招聘黄金期，应聘人员的选择性很大，本公司内部的体制机制（工资，实习期，发展空间等），以及其它因素的影响。个人建议调整招聘的方式和试用期时间安排。影响公司招聘的因素；一影响公司招聘的因素；A招聘方式的单一B工资待遇低C实习期到店面的工作的时间D某些职位发展空间的梯度不大E新人的引进，导入，提带，培训，帮扶存在短板F目前招聘较多应聘人员的选择性很大，流动性大二针对以上问题建议修改调整以前的人事招聘计划1增加人才市场招聘渠道，如到省市人才市场进行人才挖掘，以保证公司以后人才储备的需要(制作展架，宣传标语，简历表格，公司简介宣传册，或是播放视频，视觉，听觉，体验全方位立体的招聘及宣传)2对于工资待遇问题，在体制内机制内的我们目前无法改变，从心里需求，人格魅力，团队学习，人文关怀，感情管理入手解决因待遇低而流失人才3应该设置某些职位的梯度空间，让入职人员有期许，有目标，有盼头，有提拔的可能和现实。提升士气激励人员。4新人入职要采取一带二，二带四，以2＊n形式提带扶持新人，让新入职的人员有目标，有温暖感，并且制定计划，把扶持新人培育新人作为绩效考核的一项指标。5最为阻碍新员工入职是店面实习时间。每一个人员的基础素养，可塑性，受教育程度，接受新事物的能力，学习能力，经历环境，应聘职务部门的不同，自我的管理能力等各方面都有所不同，不能一概而论，片面的一刀切的形式来简单处理。为此要更加重视此问题的对策和方法。属性部门慢热型认真务实稳重型一般学习认知自接受学习自我管我管理能力理能力差激进，上进，务实，本分，认知自我管理学习能力好销售职务非销售职务一个月导购实习调查追寻跟踪状不变。调查追寻一个月导购实习态，依情况再定。跟踪状态，依情不变为储备店长准况再定备，时机成熟经考核培训直接上岗。15天为一阶段回10天为一阶段回访了解，培训引访了解，培训引一个月导购实习导到公司5天，导到公司5天，不变。调查追寻制定下一阶段实制定下一阶段实跟踪状态，依情习计划和取得的习计划和取得的况再定成果并考核，通成果并考核，通过完成店面实习过完成店面实习时间，若有需要时间。若有需要再去深入店面学再去深入店面学习体验再造。习体验再造制作表格，填写任务，制作表格，填写任务，计划，分解目评价，自我认知，标，实施方案，360评价，自我认知，对公司好的建议和方法。司好的建议和方法。新员工入职实习调查表姓名年龄部门职务学历经验入职时间实习期自我目标管理实习期总体目标实施方案目标分解（一周为一个周期）具体措施同级评价店长评价体验心得自我评价发现公司现存的问题以及好的建议