广州启翔教育www.qxedu.net最值得信赖的学习伙伴【智者自留，愚者传播】2011年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷（建设工程项目管理）1建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段2.建设项目管理的时间范畴是（C）。1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段3建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（BCD）。2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理5、对于一个建设工程项目而言，(D)是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。2A．施工总承包方地址：广州天河龙口中路194号天惠大厦208室电话：02038293860382938901广州启翔教育www.qxedu.net最值得信赖的学习伙伴【智者自留，愚者传播】B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方9业主方项目管理的目标包括项目的(ABD)。5A．质量目标B．投资目标C．成本目标D．进度目标E．安全目标10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE）5、14A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。42A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BCD）等阶段11A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营14．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及(ABDE)阶段。14A．设计前的准备B．设计C．决策D．施工E．动用前准备15、关于组织和组织工具的说法．正确的有(ADE）。17A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(D)。17A．逻辑关系地址：广州天河龙口中路194号天惠大厦208室电话：02038293860382938902广州启翔教育www.qxedu.net最值得信赖的学习伙伴【智者自留，愚者传播】B．协作关系C．合同关系D．指令关系17、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(A)关系18A、逻辑关系B、动态组织C、工艺关系D、从属关系18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、)。18A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系19、线性组织结构的特点是(B)24A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。24A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。25A．1B．2C．3D．422、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）24、25A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C）。29地址：广州天河龙口中路194号天惠大厦208室电话：0