实行岗位绩效工资制度实行岗位绩效工资制度1总则1.1为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本办法。1.2本办法适用于公司全体在岗员工。2工资构成2.1员工工资构成为岗位工资、绩效奖金、津贴等。2.2岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数。2.3岗位工资基数根据公司的规定进行确定、调整。3岗位工资系数的设置3.1岗位工资是员工收入中的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合评价确定，是对岗位价值的基本定位，体现贡献度和责任差别。3.2公司岗位工资共设立25个薪级，1薪级最低，25薪级最高。岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数为1.1，最高系数为5.1。3.3公司岗位依据责任划分为四个层级，D级为公司经营决策层，C级为公司聘用的中层正副职岗位，B级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理及技术岗位,A级岗位为其他管理岗位和作业岗位。3.4各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间搭接交错。详见《岗位工资系数对照表》（附后）。4岗位工资制类别及适用范围4.1岗位绩效制。适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员。4.2计件工资制。适用人员：各分公司生产操作人员、试验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员。4.3提成工资制。适用人员：公司及各分公司专职营销人员。4.4协议工资制。适用人员：公司及各分公司外聘部分技术人员、保安、保洁等人员。5岗位基准薪级的确定5.1确定原则5.1.1岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级。5.1.2岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定空间。5.2岗位的岗位层级5.2.1公司管理层岗位层级对照表5.2.2公司职能部门岗位层级对照表5.2.3生产经营单位管理岗位层级对照表5.2.4各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定，报公司行政人事部批准后实施。5员工岗位工资系数的调整5.1员工的岗位工资系数结合岗位变化、工作能力和工作绩效等因素调整。5.2员工岗位不变的情况下，其岗位薪级根据绩效考核结果晋升或下浮。年度考核结果为不胜任的下浮一级，连续两个年度考核结果为优秀的晋升一级，晋升或下浮不超出所属层级的薪级区间。岗位薪级的执行期至少一年，每次只能晋升一级。5.3员工代理其上级职务的，按其所代职务的下一级执行。5.4员工岗位同层级调整的，原则上执行新岗位的基准薪级。6绩效奖金的发放绩效奖金是员工收入中的浮动部分，是对员工实现工作目标和超额劳动贡献给予的报酬，突出对经营业绩贡献的奖励，并与效益、效率等绩效指标挂钩，以增强分配的激励作用。绩效奖金实行动态管理，根据经济效益状况和个人绩效考核结果确定。对做出特殊贡献的员工可给予特殊奖励。C层级和D层级人员的年度奖罚根据经营责任书等相关文件另行确定。（略）7提成工资制发放标准。各专职营销人员及各现场服务人员的的绩效工资按照公司的营销办法执行。8协议工资制发放标准。按照公司和协议工资人员签定的协议工资标准进行发放。9津贴9.1津贴作为工资的补充，是对员工在特殊条件下的劳动消耗、额外费用支出或特殊劳动技能的一种补偿。包括法定津贴、驻外津贴、职业资格津贴等。9.2远离公司上海本部，需要长期驻外工作的人员可发放驻外津贴，津贴发放办法另行发文。9.3其它津贴的发放按公司党政联席会议的决定执行。10工资管理10.1岗位工资根据员工出勤天数计算按月支付，一般于每月15日发放上月工资，遇节假日或休息日提前支付。绩效工资按确定的时间发放。10.2员工工资一般以人民币形式支付，原则上通过指定银行发放，员工在指定银行申请办理银行卡作为工资卡。10.3员工的个人所得税、住房公积金和社会保险费等个人应承担的部分，在员工工资收入中代扣代缴。10.4加强员工工资收入台账管理，支付给员工的工资性收入，均要记入台账。10.5员工的工资结合岗位变化进行调整，从调整后的次月开始执行新的工资标准。10.6新员工试用期内执行试用期工资，试用期工资按照本岗位工资标准的80%执行。11附则11.1各单位员工必须按照公司要求完成定员定岗定编工作。11.2各单位的部门负责人实行“一部一长”，报公司行政人事部备案。11.3绩效奖金按照各段标准分段合计计算。 11.4本办法由行政人事部负责起草和解释。11.5本办法经公司党政联席会研究通过后试行。试行期满后如需继续执行必须经公司党政联席会议批准。附件：岗位工资系数对照表公司岗位绩效工资实施方案2016-06-2623:36|#2楼为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。