康先生人力资源管理师目前任一家上市公司人力资源总监曾就职于2家500强企业曾担任董事长助理、总裁助理等高级职位常年研究中小企业绩效管理解决方案，曾为数十家企业成功导入绩效管理体系绩效管理，一种最有效的管理方式；绩效管理，把企业的目标转移成员工的目标；绩效管理，让优秀的员工更优秀，让不合格的员工变得优秀；绩效管理，让高层更好的管理中层，让中层更好的管理基础；推行绩效管理，老板最关心的三个问题：是否能给企业带来效益？是否会付出过多的成本？是否具有可操作性？推行绩效管理的三个原则：不以损害员工利益为目的；让公司拿出小部分利润奖励优秀的员工；让公司和员工结成利益共同体、荣誉共同体、事业共同体；绩效管理设计的出发点：要员工做什么就考核什么!什么因素影响企业的利润和发展就考核什么因素!将绩效考核结果与工资、升职等联系在一起!下面为您建立一套适合企业的绩效管理方案：重庆××公司绩效管理方案说明第一、绩效管理角色扮演1、企业老总；2、人力资源经理；3、部门经理；4、员工；第二、用思想统一员工的行为1、实行绩效管理的首要目标是统一思想；2、统一思想必不可少的三个步骤；3、老板的管理方法决定员工的思想境界；第三、行为是决定成败的根本1、让目标伴随着员工一起成长；2、用激励来达成企业目标；3、让消极的员工变得更积极；4、让失败远离企业团队；5、三招激发员工无穷斗志；第四、建立完善的管理体系1、清晰企业目标并设定目标系统；2、设定公司和部门指标并制定动力和管控系统；3、目标系统分解—干什么，干到什么程度；4、绩效管理设定必须做的五件事；5、管理体系建设的四个步骤；6、绩效管理失败的七个原因；第五、优秀的管理体系是改进出来的1、绩效管理运行的三个阶段，六个月；第1段：发现问题、调整体系；（2个月）第2段：暴露问题、完善体系；（2个月）第3段；正式运行、坚决执行；（2个月）2、关注工作进度、不断解决问题；3、不间断地进行定期考核；第六、如何建立各部门和各级人员考核办法1、财务部门绩效管理体系建立与考核办法；2、采购部门绩效管理体系建立与考核办法；3、生产部门绩效管理体系建立与考核办法；4、营销部门绩效管理体系建立与考核办法；5、技术部门绩效管理体系建立与考核办法；6、行政人事部门绩效管理体系建立与考核办法；7、高层人员绩效管理体系建立与考核办法；8、中层人员绩效管理体系建立与考核办法；9、基层人员绩效管理体系建立与考核办法；第七、管理一定要建立良好的沟通氛围和模式1、为什么要沟通；2、没有准备的沟通难以成功；3、让沟通真正达到目的；4、重视沟通质量；第八、绩效工资计算方法（略）绩效管理并不能解决公司所有的问题，但是绩效管理是一个公司成长和发展必须经历的阶段！如果我们能够建立合作关系，我会做出以下承诺：1、我为您建立的绩效管理体系绝对不会破坏公司的稳定性！2、我为您建立的绩效管理体系一定会结合行业和公司实际情况！3、我会到您所在的公司了解、沟通，直到真正熟悉贵公司的经营模式，发现贵公司的实际问题后，再给出绩效管理方案！合作方式：第一种：将贵公司的人力资源经理、副总经理或其他中高层管理人员培养成能够熟练设计、完善、推行绩效管理的专家；（费用12800元人民币）第二种：进入贵公司，了解贵公司的实际情况后，设计一套适合公司的绩效管理方案，然后将该方案转交给人力资源经理或高层管理人员，协助他们进行完善和推行；（费用15800元人民币）优惠说明：1、由于我在一家上市公司任职，因此只有周六和周日可以进贵公司企业了解情况，但是周一至周五晚上我会抽出时间和贵公司老板和中高层管理干部沟通！3、如果我们建立合作关系，我会免费为贵公司提供企业文化建设的解决方案！（价值12万）2、如果我和老板沟通很愉快，我会免费为贵公司提供如何打造员工执行力、如何建立公司制度的解决方案！（价值20万）4、如果我和老板成为好朋友，我会为贵公司免费提供股权激励解决方案，并成为贵公司的长期顾问，相当于多了一名员工！（价值200万）补充说明：为您公司服务的动机！1、希望用我的智慧帮助更多的企业成长，人生短短几十年，能够将自身的智慧融入更多的企业，并传承下去，是我价值的最大体现；2、作为一名职业打工人，在帮助企业的同时，也能给自己带来了收益，即成就别人的同时，也成就了自己；联系电话：13996603738