规章制度控制表制度中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法名称制度CPIYW-08-10编号版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20042004.6．232005．3陈冠文苏力石成梁石成梁是20052005．3．202006．3陈冠文苏力石成梁王炳华本次修订的主要内容包括：1．原《中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法（试行）》（中电投内规[2004]162号）与《中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法（试行）》的补充规定（中电投工程〔2004〕171号）的内容合为一体。2．将原办法“第五条集团公司各区域分公司、子公司负责指导、督促所属单位实施本办法”修改为“3.2条集团公司各区域分公司、子公司负责指导、督促所属单位落实委托建设管理方面的工作，协助集团公司工程部协调与其他投资主体的关系”。此3.将原办法“第七条（十一）⋯⋯。招标工作按照集团公司《建设工程招标投标管次理办法》（2003-3-27中电投工程〔2003〕65号）、《建设工程招标评标实施细则》（2004-2-16修中电投工程〔2004〕42号）执行”修改为“3.4.11⋯⋯。招标工作按照集团公司的有关订规定进行”。的4.将原办法“第十四条⋯⋯，项目公司应根据工程建设管理分公司合同所对应的主批准执行概算节余额，提取一定的比例给予工程建设管理分公司作为奖励”修改为“4.2.1⋯⋯，项目公司按合同约定给予工程建设管理分公司奖励。原则上，提取总投资要节余（集团公司批准的初步设计概算与工程竣工决算之差）10-30%的资金用于对工程建内设管理分公司的奖励；当受托管理的工程建设项目实现执行概算控制指标时，按照《中容国电力投资集团公司火电工程项目管理考核办法》（CPIYW-08-03，2004版）执行”。5.将原办法“第十五条⋯⋯。工程奖励的实施对象为直接参与工程建设和管理的单位、个人，包括项目公司、工程建设管理分公司，以及设计、施工、设备成套、调试、监理等单位”修改为“4.2.2⋯⋯。工程奖励的实施对象为直接参与工程建设和管理的各承包商单位、个人，包括设计、施工、设备成套、调试、监理等单位”。6.进一步明晰了管理流程。7.增加了支持性文件和相关记录、图表内容。8.按新的制度管理要求调整了文件格式。解释集团公司工程部部门实施及完集团公司设计管理高级主管善执行人中国电力投资集团公司建设项目委托建设管理实施办法1目的规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目的委托建设管理，实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化。2适用范围本办法适用于集团公司及其全资、控股子公司的新建、扩建、改建单机容量300MW及以上的工程建设项目（不包括水电项目及核电项目核岛部分），实行委托建设管理。300MW以下的项目如有必要，也可以实行委托建设管理。实行委托建设管理的项目执行本办法，其他项目参照执行。3职责划分3.1集团公司工程部集团公司工程部是工程建设项目委托建设管理制度的归口管理部门。3.1.1负责制定有关建设管理办法及实施过程的监督与检查；3.1.2负责协调集团公司与其他投资主体在工程建设委托建设管理方面的工作。3.2集团公司各区域分公司、子公司负责指导、督促所属单位落实委托建设管理方面的工作，协助集团公司工程部协调与其他投资主体的关系。3.3项目公司是工程建设管理的委托方，其主要职责是：3.3.1负责协调与各级政府和有关部门的关系，依法取得与项目建设有关的各种许可文件；3.3.2负责提出整个项目建设安全、质量、进度、造价控制的总目标；3.3.3负责建设项目场地征用、借用、拆迁、补偿、复耕，负责合同的签订和履行；3.3.4监督由工程建设管理分公司组织的招标、合同谈判、签约工作；在委托管理合同签订前组织进行建设项目的各项招标和合同签订；3.3.5负责项目建设资金的筹措与拨付，根据工程建设管理分公司提交并经批准的资金使用计划按月拨付给工程建设管理分公司；3.3.6负责与工程建设管理分公司签订委托管理合同，对工程建设管理分公司的项目管理情况实施过程监督；3.3.7负责生产准备工作；3.3.8负责组织机组投产后的整体移交、工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价。3.4工程建设管理分公司是工程建设管理的受托方，其主要职责是：3.4.1根据集团公司和项目公司的要求和委托，配合集团公司和项目公司开展工程选址、初可、立项、可研、征地等前期工作；3.4.2代表项目公司组织设备、材料、设计单位、监理单位、施工承包商等的招标和合同谈