项目名称：×××PPRT问题提出表说明：对问题现水平测量和评价，并组织筛选后问题的初评（严重度、频度和解决难易程度的赋分值。推荐使用工具：SIPOC图、Paerto图、直方图、分层法1、根据《问题打开评审表》确定问题是否需要打开。说明：分析顺序：设计→工艺→制造→采购→存储发运推荐使用工具：现场测量法、5Why、因果图（鱼刺图）、Pareto图、C&E矩阵。都有哪些方案；经优先矩阵评选出的最佳方案是什么；每个方案都有计划实施的时间和责任人。实施前对方案的风险程度和经济性有评估；方案实施的时间是否计划的一致；方案试行后效果如何；提出问题持续跟踪注：一般符合性问题，批量生产方案实施即可进行正式关闭，无需再跟踪验证谢谢！