最新【精品】范文参考文献专业论文经济增加值指标在国有企业绩效评价体系中的应用经济增加值指标在国有企业绩效评价体系中的应用【摘要】本文通过结合国有企业的实际情况引入EVA的基本理论，探讨EVA指标在国有企业业绩评价体系的应用问题。建立基于EVA的国有企业业绩评价体系，将有利于改进国有企业的委托代理关系，完善国有企业治理结构，充分协调国家所有者与国有企业管理者的利益，对引导企业的经营行为，提高企业竞争实力、合理运用企业有限资源等也有重要意义。【关键词】经济增加值国有企业绩效评价体系应用EVA（经济增加值）是由美国思腾思特管理咨询公司在上世纪80年代推出的一种价值基础的管理理念。它可以全面地衡量企业的经营业绩，反映价值管理的所有方面，是为股东创造财富的关键驱动因素，被称为“当今最为炙手可热的财务理念”，以股东财富价值最大化作为企业财务管理的目标，已成为财务管理理论界和实务界所普遍接受的一种观点。EVA核心思想就是股东价值论，即一切都以为出资人创造更多的财富为目标，这一价值取向与当前我国国有资产管理体制改革的目标是完全一致的。一、EVA指标及其特点（一）EVA指标的概念EVA是经济增加值（EconomicValueAdded）的英文缩写，它是由美国思腾斯特公司（SternStewart?Co）提出的一种全新的企业价值评价指标，为企业的经营绩效评价等提供了新的思路和解决方案。EVA的定义为：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。（二）EVA指标的特点（1）EVA指标真实反映企业经营业绩。EVA从股东的角度来定义企业的利润，股东将资本投入到企业时要考虑机会成本，只有当企业的盈利超过了所有资本成本的机会成本时，他的财富才真正地增加了。用EVA来衡量企业经营业绩时，就会发现许多名义上盈利的企业，由于其盈利小于股权资本成本，实际上正在破坏股东财富。（2）EVA指标可有效解决代理问题。EVA的优越之处就在于它可以解决代理问题改变管理者的行为模式。公司将EVA作为评估系统和管理体系的核心指标，能够帮助管理者从所有者的角度考虑和评估经营投资活动。既提醒他们要谨慎利用资本，又鼓励他们一旦有好的投资机会就必须果断，引导他们从长远的角度考虑公司的发展。（3）EVA是易为管理人员所理解的财务衡量尺度。EVA概念简单，易于向非财政管理人员解释，这是由于它是从人们熟知的营运利润中减去用于投资整个公司，或经济单位，甚至单独一座厂房，一间办公室或一条生产线的资本费用。通过评估对使用资本的收费，EVA使管理者开始重视管理资产和收入，帮助他们恰当地权衡两者关系。二、EVA指标在企业绩效评价体系中的应用方向（一）建立基于EVA的战略管控机制在现行会计方法下，管理者在研发、市场开发及建立品牌方面的战略性投入将降低利润，而盲目扩大生产、增加销售却会暂时的提高账面利润，前者会为公司带来长久的收益但却无法从会计数据上体现，后者减少了公司的后期发展空间但反映在当期会计数据上的却是大好前景，EVA的计算会根据需要对战略性支出进行调整，鼓励管理层对那些会为企业带来长远利益的方面进行投入，实现资源的优化配置。EVA并不鼓励盲目的投入，如果这些战略性支出并不能在以后的收益期间得到补偿，以后会计期间的EVA值会很清楚看出这点来。企业一旦确定将EVA成为一切决策的中心标准，任何增加EVA值的投资或经营活动都应进行，任何减少EVA值的都应摒弃。管理层经常面临这样的选择：以较低价格大批量购买原材料还是小批量经常性的购进。前者降低单位生产成本的购买价格的同时却降低了存货周转率；后者减少存货但会提高单位生产成本。通过复杂的存货模型，可以得出经济订货量的值。但可惜的是即使公司按照经济订货量进行订货，但在会计利润中并无法反映节省的成本。因为经济订货量考虑了资本成本，而会计利润不考虑订货成本。如果仍从会计利润衡量公司业绩，就会让管理层无所适从。而EVA则很好的解决这个矛盾因为它和存货模型的原理是一致的。（二）建立基于EVA的激励体制EVA的精髓是管理者和员工在为股东着想的同时也像股东一样得到回报。在报酬计划中，管理者有一定的基准奖金，并能获得增长的EVA中的一部分，EVA奖金没有上限，EVA创造的越多，得到的奖金就越多。常用的年度报酬计划通常会对企业的长远利益造成损害，为消除这种短期行为，扩展决策者的视野，EVA建立了“奖金存储器”，将一定比例的与EVA联系的奖金存储起来供以后支付，而当EVA下降的时候，就会产生“负奖金”。因此，管理者在进行投资时，就会将企业短期利益与其长远利益结合起来考虑，还有利于留住人才，如果企业里的人才想离去的话，就必须放弃存储的奖金。可见，基于EVA的经营者报酬激励系统将企业的EVA业绩与经营者的报酬