生产计件管理制度生产计件管理制度在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的生产计件管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。第一部分计件制度的说明1.1根据泰勒的科学管理理论，进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效;对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长;制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化;实行计件工资，超额劳动，超额报酬;管理和劳动分离等理念，对我公司现行生产条件进行权?分析，我公司拟推行计件制管理。1.2计件的优势：计件可以很大程度提高员工工作积极性，减少劳资双方在时间方面的损耗，更利于员工发挥主观能动性，多思考，劳资双方更有效利用所有现有资源。1.3计件的劣势：计件工作时因员工能力与自身素质以及管理员的水平等关系，员工之间的收入差距较大，竞争压力比较大。另外，如果管理不到位，员工因品质与技能方面没有提升而导致整体团队受影响，员工和管理员收入会受相应的影响。在计件管理中，对管理员的本身管理水平要求较高。1.4为了使计件制度更多地表现出优势，避免劣势带来的负面影响，管理者一方面要不间断的对员工进行培训，另一方面要强化自己的管理技能与方法，防止因管理的缺陷为员工、自己和公司带来相应的损失。第二部分计件工时标准说明2.1为了不与《中华人民共和国劳动法》发生冲突，同时更高效的提高员工的工作积极性，计件工时标准设定时，参考制造业统一使用的方法试运行核算。2.2计件标准工时核算方法：2.2.1一年按365天计算，52个星期天，52个星期六，11天国假，上班时间为265-52×2-10=251天;2.2.2月薪按深圳市最低工资标准700元/月计算;2.2.3每月标准上班工时为251天/12月=21.92天/月;2.2.4每天工作时间为8小时工资为33.46元，每小时工资应为233.46/8=4.18元;2.2.5每月计划工作时间超过168小时以外的计件产量按计件单价的1：1.5计算工资，如生产a产品，时产量为1000只，单价则为0.00418元，当月生产量应该为：168×1000=168000只，超过168000只以外的单价按0.00418的1.5倍计算工资，即0.00627元/只。2.3计件计划工时指按标准工时核算产量时所得的标准时产量而计划的核算工时;因个人原因或待料使工作时间超过计划工时的，公司不支付额外的等待工时或加班工时。2.4计件工时标准按每小时3600秒/单位加工工时-宽泛工时(15%)，细则请参考第三部分《标准工时的核算方法》。第三部分标准工时的核算方法3.1按ie运作经济原理的工时核算方法，每天工作量按8小时计算，每小时按60分计算，每分钟按60秒计算，每秒按100毫秒计算。3.2工时精确度：工时标准精确到秒后两位小数―即毫秒;单价精确到人民币元后4位小数，即0.01分;月工时精确到天，按168小时每月计算。3.3工时核算过程中与人事行政部门相关文件有冲突的，按版本最新的为准核算，并即时更新版本。第四部分工序工时的采集4.1工序分析时，每个工序以五个工步以内为一个工序，超过五个工步按两个工步计为一个工序的，我公司仍算一个工序，但可分工多人操作，计算工时时按实际最少人数计算。4.2工时采集时，分60秒，6分钟和1小时，4小时与8小时五种方式交叉进行，在确定标准时，为了提高精确度，最少使用两种时段进行采集，四种时段做参考。4.3现场工时采集时，通常使用60秒和6分钟两种时间进行计算，即按60秒产量和6分种产量进行核算。工时采集计算过程中不包括工充转移、工人移动或暂停等影响工作正常进行的时间。4.4宽泛时间率是指除了正式工作时间以外，用于搬运物料、饮水、上洗手间等所耗用的工时，每天8小时的宽泛时间为8×0.15=72分钟，即一天正常8小时的有效工作时间按8×60-72=408分钟(6.8小时)计算。4.5单位工时的确定：用每小时时间(3600’)除以单位工序工时(t)乘以扣减宽泛时间率的有效时间率(α100%-15%)。即3600/t×α，如生产某产品单位用时为10秒，工时核算为3600/10×0.75=306pcs/h。4.6通常生产过程中第一次工是采集为正常生产1小时后，采集分60秒(一分钟)和360秒(六分钟)两种，分别核算后，取平均值。每二次采集为正常生产该产品一个星期后，取1小时、4小时与8小时中的任何两种报表情况进行评定。通常第二次采集取1小时、4小时两种时段评定，订单量较大的须采用1小时、4小时和8小时三种时段进行评定。工时评定是为了对第一次工时采集的结果进行评定，如果有较大的差距(超过5%)，需