校长校本研训心得体会校长校本研训心得体会120xx学年，我校教师发展中心工作安排为指导，以提高教师的教学实践能力和教育科研能力为目标，将科研与研训相结合，在学校以“青年教师快速成长”为主题的校本研训项目的引导下，结合本校实际，组织教师开展了积极的校本研训。教师在实践中学习，在反思中进步，取得了明显的成效全校每位教师均保质保量完成了本次研训学时，促进了教师的提升，推动了学校的发展。一、确立了明确的研训目标1.教学基本功方面信息技术能力和三字一画能力得以提升。2.新教学常规备课常规和上课常规得以落实。3.班主任管理能力得以提高。4.组建校级名师工作室，形成学科核心团队，激励教师努力学习。二、建立了完整的管理机制1、完善组织架构我校成立了“中心小学校本研训领导小组”，成立了以校长为第一责任人、教导主任为具体负责人，各教研组为实施者，每位教师为实际参与者的研训网络，召开了全体教师参加的研训工作会议，落实相关的研训事宜。此外，我们结合研训内容，聘请教师发展中心研训员为指导师，提高了本项研训的质量。2、提供研训保障一是经费保障。我们设立了专项教师研训经费，教师外出活动有规定的报销标准，教师专业研训有一定比例的费用报销，外请名师专家的经费也在计划之中。二是资源保障。我们提供了研训所需的教材、书刊、杂志等作为理论学习的资料；根据阶段研训需求，提供相应资源，如：配合学科课堂教学研训阶段的需求，我们让本校学科带头人乔凤霞上课，聘请教研员作实践指导及点拨；争取各种机会，提供经费，参加市级项目研训及外区县兄弟学校的各类相关研讨活动……3、规范管理制度一是建立研训档案资料。与研训考评制度相结合，为教师考核提供依据。我们将本项研训活动资料及时整理归档。二是严格研训项目实施。我们认真检查教师的研训过程，对教师的参与率、目标达成率等作了严格的记录及考评；认真记录每次研训内容，并及时总结，以矫枉过正；认真开展动员、阶段性总结及全面总结，以提高研训效率。三是建立研训奖惩制度。我们把研训成绩记入教师业务档案，作为评优和考核的必备条件，对教师研训学习的出勤率、学习态度、学习成绩等与学校的月考、年度考核直接挂钩。三、制定了充实的研训内容针对本研训项目，我们制定了详尽的研训内容，要求每个学科组根据学校的研训方案选择各学科研训内容，并作相应的记录，每个教师都能认真分析自己的实际情况，明确自己的研训目标，并能以实际行动朝着这个方向努力，使目标真正起到了导向作用。根据培训计划给每位教师配备相应学习资料，一本学习笔记本，要求教师每次学习作好笔记，自己安排自主学习内容。四、采用了灵活的研训形式本项研训，针对不同的研训模块，我们采用了灵活、有效的研训方式，效果良好。1、集中培训与教师自训自练相结合，集中培训由学校统一安排，分组进行。由学校组织，各教研组专门从实践等方面进行面授辅导。自训自练则采用教师自主学习，教研组分组研讨，学校组织教师进行教学观摩、课题研究，主题报告等形式，从而激发了教师的兴趣，有效地调动了教师参加培训的积极性和自觉性。2、理论与实践相结合研训中，我们注重理论与实践的结合，用理论指导实践，用实践证明理论，围绕新课改“拓展性课程”开发与实施，由大规模的集中培训，到小组内的讨论交流，再到与同事间的共同切磋。全校老师在一次次的校本研训中，在一次次的自发学习中，在一次次的课堂实际中，体会并学习合理、有效地开发课程资源，课堂教学效果有明显进步。3、课题驱动我校的课题研究与校本研训紧密结合，相互促进。学校成立课题组，有等三个课题已经在县里立项，在课题的牵引下，教师们边研训，边提高，边研究，边出成效。4、教学研讨教师的.工作是教学，校本研训的目的是为了促进教学，因此，我们创设机会让他们进行实践。为了提高教师们开发和运用课程的能力，我们开展了多种形式的实践研训活动：推出名师引领，让教师们学习；采用教研组研讨，让教师们探索；通过教师个人研讨课，让教师们实践……教师能有针对性地，根据其自身发展需要，围绕各自目标进行研究，满足了不同成长阶段教师的发展需求。五、收获了良好的研训成果有效的校本研训促进了课程与教学改革向纵深发展，提高了教师的专业化发展水平，也推进了学校的可持续发展。在研训中，我们开发各种培训资源，努力实现校本研训资源的优化组合。通过本项目的研训，我校收获颇丰。1、课题研究：等多个课题在县里立项。2、常规设计评比：xx等多位老师参加县“新常规、新设计”评比分别荣获一、二、三等奖。3、备课比赛：xx老师参加县信息技术教师备课常规比赛一等奖。六、反思存在不足。1、校本研修部分教师参与的主动性和积极性不够高，还要靠教导处严明纪律、考勤得以按时参加活动。2、校本研训本校的名优教师力量薄弱，主要依靠外聘名优教师为校本研训作专业引领。七、改进措施1、校本研训制度更加完善，进一步对教师