贝因美管理信息化咨询项目IT规划成果目录本阶段工作过程回顾项目总体计划安排贝因美IT规划的总体思路目录贝因美集团已经明确了以婴童为核心的同心多元化战略，2010年营收达到￥100亿业务部育婴专家的品牌内涵通过广告、市场活动及专业客户服务来传播，IT对活动及客户实现集中管理贝因美构建的完整分公司平台的分销体系对系统提出了更多的要求贝因美异地分布的生产基地战略布局，迫切需要IT支撑以纳入整个集团的统一管控零特事业作为贝因美未来支柱业态之一,其供应链协同管理运作需要IT支撑同时，贝因美下属分子公司众多，总部也需要借助IT手段实现强有力的集团管控及高效协同运作目录六大信息平台，支撑贝因美中长期战略、独特的业务模式和百亿以上规模运作在营销体系的各环节，IT都可以发挥价值，支撑业务的开展贝因美通过优良的客户服务传播品牌内涵的同时，也在构建数据库营销的渠道IT需求说明：客户服务应分析贝因美与客户的接触内容IT需求说明：客户关系的主要客户接触途径分析贝因美独特的客户服务体系，要求系统提供强有力的支持支撑贝因美营销体系的信息平台应该包括的应用模块营销领域应包括的信息系统生产运营信息平台主要实现总部和生产基地在采购、生产、储运和质量等方面的协同，熨平供需波动，提高运营效率在系统中记录供应商的各种信息，维护良好的供应商关系，同时为操作性采购部门提供采购操作的支持支撑贝因美生产运营体系的信息平台应该包括的应用模块生产运营领域应包括的信息系统协同研发平台建立面向市场的协同研发模式、提升多项目管理水平、建立稳定可积累的研发知识体系研发领域应包括的信息系统质量管理零特管理平台应包括的信息系统贝因美对下属单位在战略层面、营运层面和管理层面的管控要求，需要IT予以充分支持，协同办公和人力资源为基础，财务管控为重点支撑贝因美集团管控体系的信息平台应该包括的应用模块集团管控平台应包括的信息系统建设经营决策信息平台，形成管理发动机从系统角度，贝因美未来的IT蓝图生产各软件系统的功能范围说明各软件系统说明各软件系统的详细说明（续）各软件系统的详细说明（续）目录当前贝因美所使用的应用系统情况当前贝因美应用系统业务覆盖度很低－基于企业价值链对贝因美的应用现状进行评估的主要发现当前各应用系统不足以支撑贝因美集团化多组织、大规模业务需要IT应用现状及差距分析——主要结论目录实施策略（一）：系统平台的构建以核心业务系统为主，在此基础上构建整体应用实施策略（二）：集中构建一体化核心系统，消除集团信息壁垒隐患实施策略（三）：财务集中式管理，并且财务要与业务紧密结合贝因美信息化建设的基本原则贝因美信息化总体机会以三条主线推进贝因美各系统建设总体计划－方案一－常规建设方案一未来３年IT投资总体估计贝因美各系统建设总体计划－方案二－加速建设方案二未来３年IT投资总体估计贝因美各系统建设总体计划－方案三－全面推进方案三未来３年IT投资总体估计其中软件及实施、核心系统硬件费用投入对比三种方案的对比CRM系统实施协同办公系统第一期协同办公系统第二期协同办公系统第三期ERP系统一期（方案一）ERP系统二期（方案一）ERP系统三期（方案一）ERP系统一期（方案二）ERP系统二期（方案二）ERP系统三期（方案二）ERP系统一期（方案三）ERP系统二期（方案三）ERP系统三期（方案三）营销费用管理BI一期BI二期条码系统零特门店系统SRM系统预算编制系统PDM系统欢迎进一步沟通与交流