浅谈国有企业的人力资源管理【内容摘要】在现代企业的竞争，归根结就是人才的竞争。所以，国有企业度过想要在激烈的市场竞争中取得长期的利益，就应该不断提高人力资源的管理水平，而且要有效解决好人力资源管理中所存在的问题。另外，国有企业必须创造一个适合培养人才和吸引人才的良好环境，建立凭业绩取酬、凭德才上岗、按需要培训的人才资源开发机制想要实现企业经济快速发展，吸引人才，留住人才，满足企业经济竞争和发展对人才的需要是至关重要的。【关键词】人力资源国有企业重要性问题对策1人力资源的定义人力资源，又称劳动力或劳动力资源，是指具有劳动能力且能够推动整个经济和社会发展的人口总和。资源是指那些为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通，包括物力资源信息资源、财力资源、人力资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源。人力资源包括质量和数量量两个方面。人力资源的最基本方面，包括智力和体力，从现实应用的状态，包括知识、体质、技能智力四个方面。人力资源与其他资源一样也具有可用性、特质性、有限性。2人力资源管理对国有企业发展的重要性现代企业人力资源管理主要研究如何实现企业资源的合理配置。那么传统的劳动人事管理的约束戒备冲破，人就不被看作是—种技术要素，而是把人看作是决定企业生存的建设性潜力因素，始终充满活力与生机的资源。人不在被置于严格的控制和监督之下，而是提供创造各种条件，使其自身劳动潜力和主观能动性得以充分发挥。这样就能大大减小人才的浪费和滥用权力造成的破坏。要慢慢实现以人为中心的管理，更简重视人力资源的投入，更加重视人力资源的开发，来提高人力资源的利用程度，实现企业可持续发展和核心竞争力的长远目标。人才是是科技的发明创造者，是科技的载体，是先进科技的传播者和运用者。人才是资本性资源。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中最重要的一个。在国有企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，如果运用的好他带来巨大效益。人才作为资源进行开发。经济发展的必然是人才作为资源进行开发。国有企业依靠科技进步，依靠人才智力因素的创新与变革，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行利用和挖掘，才能达到经济腾飞和科技进步。企业必须创造一个适合培养人才和吸引人才的良好环境，建立按业绩分配劳动成果、按德才分配岗位、按需要培训的人才资源开发机制想要实现企业经济快速发展，吸引人才，留住人才，满足企业经济竞争和发展对人才的需要是至关重要的。吸引人、培养人、用好人，激发活力和挖掘潜力是国有企业的目标。人才资源开发是国语企业的根本任务，想从根本上解决人才的利用和开发，就要紧紧围绕经济发展目标。3国有企业人力资源存在的问题3.1国有企业激励机制僵化目前国有企业中存在的最大问题就是激励不足。国有企业在薪金，工资等物质激励方面与私营企业仍相比差距很大，而且国有企业大多没有好的薪酬结构，并和员工绩效挂钩。另外，国有企业的福利待遇也在不断地下降。激励不足给国有企业带来了许多严重后果，诸如企业员工出勤不出力、人员外流导致企业效率低下。企业中的奖惩不分明，也导致员工认为，只要搞好关系，工作好坏无所谓，这就就打击了企业人员的主动性和积极性，使得员工情趣不高，造成了企业效率的低下。3.2国有企业管理观念落后一直以来，国有企业没有深入研究人力资本及人力资源以的特性及其对企业业绩的影响作用，对人力资源的开发与管理采用的是放任自流的，粗放的方式，仅停留在“人事管理”上，忽略员工作为个体的能动性，忽视人力资源的资本性，对于考核、绩效、约束、激励等手段的采用都仅仅是在计划，并没有真正实行，对人才的竞争机制与合理流动意识欠缺，轻视或忽略用绩效考核系统科学对待人才成就，人才得不到应有的待遇，以致一直未能建立起有效的人力资源管理与开发的投资，保障、绩效考核体制。虽然人力资源部在很多国有企业中都存在，但领导者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来，这就导致了共有企业人力资源管理的落后。3.3国有企业措施难落实国有企业经营者考核工作要由上级主管部门进行，这时由于他们由企业上级主管部门任命。这种考核制度，其考核的标准容易忽视经营素质的要求、偏重于政治素质，其考核的时间辣的很长，往往起不到及时的必要的监督作用，绩效考核系统的欠缺，使考核也失去了本身的意义，自然也不能为人才淘汰、激励与竞争等起到基础作用，长期以往，对人力资源的开发管理起的促进更是谈不上了。3.4国有企业缺乏人才在人力资源被高度重视的知识经济时代，作为国有企业来说，以往吸引人才的环境丧失主要是由于制度的变革。越是急需越是缺乏，在国有企业中由于制度及观念的落后，人才大量流失。企业发展急需的科技人才，经营者，甚至是骨干技术工人都严重缺乏，而另外一些岗位都以一些有关系却不干