第一章绪论1.国际工程：指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及等各个阶段的参与者来自不止一个国家或组织，并且国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工作。2.国际工程的特点：【1】跨多个学科的系统工程。【2】跨国的经济活动。【3】严格的合同管理。【4】风险与利润并存。【5】发达国家垄断【6】国际工程市场总体上市是一个持续稳定的市场。3.国际工程的内容：【1】.国际工程包含国内和国外两个市场。【2】.国际工程包括咨询和承包两大行业【3】国际工程提供的是种服务4.国际工程市场的组成：国际工程市场包括总体市场规模和某一承包商可以占有的某一细分市场规模两个方面。5.国际工程市场形势分析：【1】全球各个国家建设行业的情况，【2】世界上最大的工程公司和咨询公司的情况。6.促进国际工程承包市场稳步发展的因素：【1】社会稳定和经济发展，生活水平的提高【2】自然资源开发【3】基础设施更新【4】自然灾害后重建和战后重建7.“走出去”战略含义：积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种资源8.“走出去”战略的意义：是我国的经济发展到一定水平后提出的一项基本国策，对中国经济长期稳定发展具有非常重要深远的战略意义。9.为什么说“走出去”战略是发展我国经济的重大战略决策：【1】可以通过努力开拓两个市场，充分利用有效资源。【2】我国的相关企业可以制定“走出去”的发展战略【3】在实践中可以培养国际工程管理人才【4】国际工程也可以带动国产设备、材料的出口、带动国内多个行业的发展，增加大批得劳动就业机会。【5】可以为国家增加外汇收入【6】增强同各国的政府和人民的友谊。10.我国公司开拓工程市场的成绩主要表现在：1）国际工程承包有了巨大增长2）市场范围多元化3）对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工程4）培养了一大批人才11.我国对外国公司和发达国家的公司相比有很大的差距主要表现在：1）市场占有率低2）我国工程行业在国际工程咨询市场占有率很低3）总承包项目项目较少融资能力差4）我国对外承包企业产业集中度国际化水平低5）工程项目管理水平低，项目经济效益不理想。6）主要市场集中在经济不发达地区突锶?）国际工程管理人才匮乏。12.国际工程管理人才的类型：1）复合型2）外向行3）开拓型13.复合型：主要指知识结构要硬、软结合，既一方面应具备某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，另一方面要具有管理科学和经济学的理论基础及很好的专业外语水平14.工程技术理论基础：指一个专业领域具有工程师的知识结构和基础，这个领域可以是土建。也可以是化工，水利，电力通信15.外向型：指了解和熟有关工程项目管理的国际管理16.外向型人才的素质主要要求：1）技术方面：熟悉国外比较通用的设计规程，技术规范，实验标准等，能比较准确地掌握英文的有关技术文件2）经济方面：了解国际上有贸易，融资，工程保险及财务管理的要求3）管理方面：熟悉国际工程管理原理特别是掌握合同管理以及工程进度质量和造价管理4）外语方面：除了要求具有熟练外语听说，阅读，和较好的信函、合同书写能力，还要熟悉和了解国际通用的有关项目管理的专业用语和合同文本。看懂本专业外文技术资料。17.开拓型：指一位从事国际咨询或承包的高级管理人才所具有的思想素质18.开拓型人才的素质主要要求：1）判断决策能力2）善于抓住机遇3）拼搏奋斗精神4）具有创新精神5）组织管理能力6）讲究公关技巧19.国际工程承包企业所需要的各种类型的管理人才有哪些：1）国家工程企业家2）国际工程项目经理3）国际工程咨询专家4）合同管理专家5）投标报价专家6）工程施工专家7）物资管理专家8）财务管理专家9）融资专家10）风险和保险专家11）索赔专家12）信息管理专家13）安全管理专家14）环境管理专家15）法律专家20.工程企业家的素质：1）要研究企业的战略管理.2）要善于研究市场，抓住加入WTO后的机遇将开发国际工程市场列为企业的战略目标敢于面对风险善于管理风险同时也会实事求是地冷静的分析处理问题。21.国际工程咨询专家：指能从事国际工程的策划、可行性研究，评估，设计、项目管理、监理等工作的咨询专家，熟悉了解国际通用的各种技术规范，并具备从事工程项目管理的能力。22.国际工程的项目参与者有哪些：1）业主2）业主代表3)承包商4